
咨詢(xún)師組織與管理承包商管理的主要任務(wù)考點(diǎn)主要內容
(1)制訂施工組織設計和質(zhì)量保證計劃,經(jīng)監理工程師審定后組織實(shí)施。
(2)按施工計劃組織施工,認真組織好人力、機械、材料等資源的投入,并向監理工程師提供年、季、月工程進(jìn)度計劃及相應進(jìn)度統計報表。
(3)按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面進(jìn)行過(guò)程控制,發(fā)現不合格項及時(shí)糾正。
(4)遵守有關(guān)部門(mén)對施工場(chǎng)地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等方面的管理規定,辦理相關(guān)手續。
(5)按專(zhuān)用條款約定,做好施工現場(chǎng)地下管線(xiàn)和鄰近建筑物、構筑物,及有關(guān)文物、古樹(shù)等的保護工作。
(6)保證施工現場(chǎng)清潔,使之符合環(huán)境衛生管理的有關(guān)規定。
(7)在施工過(guò)程中按規定程序及時(shí)主動(dòng)、自覺(jué)接受監理工程師的監督檢查;提供業(yè)主和監理工程師需要的各種統計數據的報表。
(8)及時(shí)向委托方提交竣工驗收申請報告,對驗收中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。
(9)負責已完工程的保護工作。
(10)向委托方完整、及時(shí)地移交有關(guān)工程資料檔案。

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