（一）承包商對項目管理的基本含義：

承包商分為兩類(lèi)，一類(lèi)是工程承包商；另一類(lèi)為設備承包商。

承包商對工程項目的管理是指承包商為完成項目業(yè)主對項目建設的委托或設備供貨的委托，以自己的施工或供貨能力來(lái)完成業(yè)主委托的任務(wù)，在建設階段對自己所承擔的項目中投入的各種資源進(jìn)行計劃、指揮、組織、協(xié)調的過(guò)程。

（二）承包商管理的目的

（1）保證承包的工程項目或設備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達到委托合同規定的要求。

（2）追求自身收益的最大化。根本目的是保證整體收益最大。

（三）承包商對工程項目管理的特點(diǎn)

（1）承包商的管理工作都是以固定場(chǎng)地為中心展開(kāi)。

（2）以委托合同為根本要求。

（3）管理直接作用于工程項目實(shí)體。承包商的管理對項目將產(chǎn)生直接的作用。

（4）管理過(guò)程中資金投入相對巨大。

（5）項目建設風(fēng)險的最后控制階段。