一、工程項目周期及階段劃分

可交付成果是指在某一過(guò)程、階段或項目完成時(shí)，必須產(chǎn)出的任何獨特并可核實(shí)的產(chǎn)品、成果或服務(wù)能力。項目階段通常都與特定的主要可交付成果的形成相關(guān)。工程項目周期可劃分為四個(gè)階段：前期階段、準備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)運營(yíng)階段。

二、工程項目各階段主要工作

1.工程項目前期階段

該階段的主要工作包括：投資機會(huì )研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策等。該階段的主要任務(wù)是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性，以及何時(shí)投資、在何地建設、如何實(shí)施等重大問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比較。本階段雖然投入少，但對項目效益影響大，前期決策的失誤往往會(huì )導致重大的損失。該階段的工作重點(diǎn)是對項目投資建設的必要性和可行性進(jìn)行分析論證，并作出科學(xué)決策。

2.工程項目準備階段

該階段的主要工作包括：工程項目的初步設計、技術(shù)設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，貨物采購，工程招標及選定承包商、簽訂承包合同等。本階段是戰略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實(shí)施的成敗及能否高效率地達到預期目標。該階段的工作重點(diǎn)是準備和安排項目所需建設條件。

3.工程項目實(shí)施階段

該階段的主要任務(wù)是將建設投入要素進(jìn)行組合，形成工程實(shí)物形態(tài)，實(shí)現投資決策目標。在這一階段，通過(guò)施工、采購等活動(dòng)，在規定的范圍、工期、費用、質(zhì)量?jì)?，按設計要求高效率地實(shí)現工程項目目標。該階段的主要工作包括：工程項目施工、聯(lián)動(dòng)試車(chē)、試生產(chǎn)、竣工驗收等。本階段在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。

4.工程項目投產(chǎn)運營(yíng)階段

對于經(jīng)營(yíng)性工程項目，如高速公路、垃圾處理廠(chǎng)等，其運營(yíng)階段工作較為復雜，包括經(jīng)營(yíng)和維護兩大任務(wù)。對于非經(jīng)營(yíng)性工程項目，如住宅地產(chǎn)等，運營(yíng)階段主要是保證工程項目的功能、性能能夠滿(mǎn)足正常使用的要求。

從工程項目管理的范圍來(lái)看，在項目運營(yíng)期間，主要工作有工程的保修、回訪(fǎng)、相關(guān)后續服務(wù)、項目后評價(jià)等。