1、固定預算

　　也稱(chēng)增量預算或減量預算，是傳統的預算編制方法。預算編出后，再預算期內除特殊情況必須追加預算外一般不做變動(dòng)或更迭，具有相對固定性，編制簡(jiǎn)單。

　　假設前提是：1）現有的業(yè)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)必須的

　　2）原有的各項開(kāi)支都是合理的

　　3）增加費用預算是值得的

　　2、彈性預算

　　又稱(chēng)變動(dòng)預算，這種預算隨著(zhù)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)水平的不同可以作相應的調控，具有伸縮性，根據業(yè)務(wù)量的多少，列出幾個(gè)不同水平的費用預算。

　　主要方法：1）列表法，又稱(chēng)多水平法

　　2）公式法，y=a+bx，=固定成本+變動(dòng)成本金額×業(yè)務(wù)量

　　3、零基預算

　　西方國家廣泛使用，在每一預算期對任何一項預算開(kāi)支項目，不考慮以往費用項目或費用額，所有預算支出均以零為出發(fā)點(diǎn)，一切從實(shí)際需要與可能出發(fā)，在綜合平衡的基礎上編制成本預算。

　　4、滾動(dòng)預算

　　包括逐月滾動(dòng)、逐季滾動(dòng)、混合滾動(dòng)。

　　5、概率預算

　　對成本預算編制中涉及的諸多變量（價(jià)格、業(yè)務(wù)量等）在一定范圍內的變動(dòng)作出近似的估計，從而使預算的編制更為符合實(shí)際。