成本預算的編制方式:
各物業(yè)管理企業(yè)常用的預算編制方式為“二下一上式”。物業(yè)管理企業(yè)管理層首先將財務(wù)規劃確定的預計損益表分部門(mén)下達,作為各部門(mén)編制預算的控制目標(一下);各部門(mén)根據控制目標的要求,結合自身的實(shí)際情況,編制出分季度的成本預算草案,并上報物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)部門(mén)(一上);財務(wù)部門(mén)對各部門(mén)的成本預算草案進(jìn)行匯總和綜合平衡,編制出正式的財務(wù)預算(包括成本預算),并報物業(yè)管理企業(yè)管理層,然后再由管理層交業(yè)主大會(huì )討論批準后,正式下達給各部門(mén)執行(二下)。
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