成本預算的編制程序：

　�。�1）收集和整理有關(guān)資料。在編制成本預算前，財務(wù)部門(mén)要收集和整理有關(guān)資料，對上年度成本預算的執行情況進(jìn)行分析，總結上年度執行成本預算的經(jīng)驗和存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，以便正確地、真實(shí)地編制預算期成本預算。

　　需要收集和整理的資料主要包括：預算期業(yè)務(wù)量、物資采購情況和工資情況等有關(guān)資料；材料消耗定額、工時(shí)消耗定額和費用消耗定額等有關(guān)定額資料；上級下達的成本降低指標等資料；國家有關(guān)成本開(kāi)支規定及編制成本預算的要求等資料；本企業(yè)上年度的實(shí)際成本以及同行業(yè)同類(lèi)管理服務(wù)的成本資料等。

　�。�2）對預算期成本指標進(jìn)行預測。在編制成本預算前，財務(wù)部門(mén)先分別預測由于材料費的升降而影響的服務(wù)成本降低率，人工費的升降而影響的服務(wù)成本降低率，生產(chǎn)費用的升降而影響的服務(wù)成本降低率；然后加以匯總，計算出總的服務(wù)成本降低率。將預測的成本降低率，與上級下達的成本降低率指標相比較，若前者大于后者，即表明企業(yè)（部門(mén)）按照預測的成本降低率的有關(guān)數據編制預算年度成本預算，可完成上級下達的成本降低任務(wù)；反之，企業(yè)（部門(mén)）就必須調整有關(guān)數字，重新計算成本降低率，以保證上級下達的成本降低任務(wù)的順利完成。

　�。�3）根據企業(yè)（部門(mén)）特點(diǎn)編制成本預算。成本預算是在進(jìn)行了成本預測，實(shí)現了成本降低指標試算平衡的基礎上編制的。由于企業(yè)的規模、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及管理要求不同，因而成本預算的編制程序也不盡一致。