成本預算的基本要求：

　　成本預算的編制過(guò)程，是對公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)成本的安排過(guò)程。為了保證成本預算的有效性，編制成本預算時(shí)，必須遵循以下基本要求：

　　1.成本預算必須同其他預算相協(xié)調

　　物業(yè)管理企業(yè)的收入預算、資本預算、現金預算等都是編制成本預算的重要依據。編制成本預算時(shí)，一方面要綜合地反映這些預算的要求，另一方面又要根據合理降低管理服務(wù)成本、減少相關(guān)費用的要求，對這些預算提出進(jìn)一步的改進(jìn)意見(jiàn)，使企業(yè)的各項預算相互銜接，協(xié)調平衡。

　　2.成本預算要以各項定額為基礎

　　物業(yè)管理企業(yè)制定的各項材料物資消耗定額、勞動(dòng)定額、費用定額等，是編制成本預算的直接依據。成本預算必須以各項先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟定額為基礎，因此，應及時(shí)完善和修訂各項技術(shù)經(jīng)濟定額。

　　3.成本預算應有相應的技術(shù)經(jīng)濟措施保證

　　在編制成本預算時(shí)，首先應進(jìn)行成本預測，如果沒(méi)有相應的技術(shù)經(jīng)濟措施，成本預算便失去了意義，編制和執行成本預算就會(huì )流于形式，也不能作為成本分析和考核的依據。因此，編制成本預算應積極發(fā)動(dòng)職工，提出具體切實(shí)可行的措施，使成本預算建立在可靠的基礎之上。同時(shí)，職工的參與也能有效地增強其對成本管理目標的認同，從而提高達成目標的可能性。

　　4.成本預算要全面權衡，提高資金使用效益

　　物業(yè)管理服務(wù)中，如何提高物業(yè)管理資金的使用效益是物業(yè)管理企業(yè)始終關(guān)心的主題。為此，不僅要求嚴格控制成本支出，更重要的是在編制成本預算的過(guò)程中，應充分考慮各項成本支出的必要性及其經(jīng)濟價(jià)值，防止和避免成本預算中包含不應發(fā)生的成本項目。

　　5.成本預算既要符合實(shí)際，又要適當留有余地

　　預算作為一種控制目標，其水平的高低既應該體現出挑戰性，同時(shí)也應是可實(shí)現的，不應是高不可攀的，否則，財務(wù)預算難以起到應有的作用。具體而言，編制的財務(wù)預算既應符合公司的實(shí)際情況，不宜過(guò)低，同時(shí)也不宜過(guò)高，通過(guò)全體員工的努力應能夠實(shí)現。