項目管理最基本的方法論是在項目實(shí)施過(guò)程中必須隨著(zhù)情況的變化進(jìn)
- 原 題:
-
項目管理最基本的方法論是在項目實(shí)施過(guò)程中必須隨著(zhù)情況的變化進(jìn)行項目目標的()。
- 選 項:
-
A.分解落實(shí)
B.風(fēng)險預測
C.動(dòng)態(tài)控制
D.系統分析
- 參考答案:
- C
- 考點(diǎn)解析:
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參見(jiàn)教材P27。該題針對“建設工程項目目標的動(dòng)態(tài)控制”知識點(diǎn)進(jìn)行考核

- ·在施工過(guò)程中對施工進(jìn)度目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí),一般的項目進(jìn)度控
- ·施工項目技術(shù)負責人每天在施工日志上對當天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行
- ·項目管理最基本的方法論是在項目實(shí)施過(guò)程中必須隨著(zhù)情況的變化進(jìn)行項
- ·項目目標動(dòng)態(tài)控制的準備工作是將項目目標進(jìn)行分解,以確定用于目標控
- ·運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本時(shí),施工成本的計劃值和實(shí)際值是相對的
- ·下列屬于項目目標控制的技術(shù)糾偏措施的是()。
- ·施工項目技術(shù)負責人每天在施工日志上對當天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行
- ·下列屬于項目目標控制的技術(shù)糾偏措施的是()。
- ·施工項目技術(shù)負責人每天在施工日志上對當天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行
- ·項目目標動(dòng)態(tài)控制的準備工作是將項目目標進(jìn)行分解,以確定用于目標控