項目管理最基本的方法論是在項目實(shí)施過(guò)程中必須隨著(zhù)情況的變化進(jìn)
- 原 題:
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項目管理最基本的方法論是在項目實(shí)施過(guò)程中必須隨著(zhù)情況的變化進(jìn)行項目目標的(。
- 選 項:
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A.分解落實(shí)
B.風(fēng)險預測
C.動(dòng)態(tài)控制
D.系統分析
- 參考答案:
- C
- 考點(diǎn)解析:
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參見(jiàn)教材P27. 該題針對“建設工程項目目標的動(dòng)態(tài)控制”知識點(diǎn)進(jìn)行考核

- ·根據《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2006
- ·關(guān)于建設工程項目管理的說(shuō)法,正確的是(。。
- ·根據施工項目相關(guān)的信息管理工作要求,項目施工進(jìn)度計劃表屬于( )
- ·2016二建《施工管理》模擬題:根據《建設工程項目管理規范》(GB/T 50326—2006),關(guān)于項目經(jīng)理權限的說(shuō)法正確的有( )。
- ·在施工過(guò)程中對施工進(jìn)度目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí),一般的項目進(jìn)度控
- ·在(。┲,應結合項目的特點(diǎn),對項目實(shí)施各階段的費用控制、進(jìn)度
- ·施工項目管理機構編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是(。
- ·在建設工程施工總承包管理模式下,施工分包合同的主體一般是施工承包
- ·項目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)的管理工作都與(。┯嘘P(guān)
- ·我國在建設工程項目管理中,當前最薄弱的工作領(lǐng)域是(。