5.指導實(shí)施改進(jìn)方案

實(shí)施改進(jìn)方案是在原項目現狀的基礎上做出調整和改進(jìn)，糾正偏差，改進(jìn)工藝技術(shù)，提高管理水平。指導實(shí)施改進(jìn)方案應做好以下工作：

（1）人員培訓

通過(guò)講座、研討會(huì )等形式介紹與該項目相關(guān)的新技術(shù)、新工藝和項目管理知識，引導項目管理人員借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和方法，應用于項目管理實(shí)踐。

（2）改進(jìn)方案實(shí)施

診斷人員應向客戶(hù)提出實(shí)施改進(jìn)方案的工作計劃，經(jīng)過(guò)協(xié)商、修改補充，取得一致意見(jiàn)后組織實(shí)施。實(shí)施計劃應包括：執行改進(jìn)方案的負責部門(mén)、協(xié)助部門(mén)、執行人員和負責人、工作程序、相應措施、所需時(shí)間和費用，以及預期效果等。如果在計劃執行中發(fā)現改進(jìn)方案有不妥之處，診斷人員應及時(shí)與客戶(hù)協(xié)商進(jìn)行必要的修改。

（3）落實(shí)相關(guān)措施

協(xié)助項目管理部門(mén)制定和落實(shí)相關(guān)措施，以保障改進(jìn)方案的順利實(shí)施。具體措施包括：

①組織措施。如對勞務(wù)、施工機械等生產(chǎn)資源進(jìn)行合理調配等；

②技術(shù)措施。如采用改進(jìn)的施工工藝和方法等；

③經(jīng)濟措施。如對積極參與改進(jìn)，并做出成績(jì)的項目作業(yè)和管理人員施行獎勵等；

④其他配套措施。如改善項目外部環(huán)境和協(xié)調條件等。

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