《建設工程監理監理規范》中對建設工程項目的投資控制，稱(chēng)為“工程造價(jià)控制”。

1．工程造價(jià)控制的依據

2．工程造價(jià)控制的原則

1）嚴格執行施工合同中確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方式。

2）在報驗資料不全，與合同約定不符，未經(jīng)質(zhì)量檢驗簽認合格或有違約行為時(shí)，監理工程師不予審核及計量。

3）工程量與工作量的計算應按施工合同的約定，并符合有關(guān)的計算規則。

4）處理由于設計變更、工程洽商、合同變更及違約索賠等引起的工程造價(jià)的增減時(shí)，監理工程師應堅持公正、公平、合理的原則。

5）有爭議的工程量計量和工程款，應采取協(xié)商的方式解決，協(xié)商不成時(shí)，應按施工合同關(guān)于雙方爭議的處理辦法解決。

3．事前控制

1）審查標底、招投標文件及施工合同中關(guān)于工程造價(jià)控制的條款，并熟悉這些條款。

2）承包單位編制施工總概算，在施工過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

3）承包單位編制年、季、月度資金使用計劃，由項目監理機構控制其執行。此項資金使用計劃應與工程進(jìn)度計劃、材料設備購置訂貨計劃、索賠及不可預見(jiàn)事件預測所需資金等一致。

4）盡可能減少承包單位的索賠，具體的措施有：

a．預先處理好擾民問(wèn)題，避免因此造成的干擾向承包單位支付賠償金；

b．盡可能減少工程變更，必須變更時(shí)，應于變更實(shí)施前與建設單位、承包單位盡早達成工程變更后工程款調整的協(xié)議。

4．事中控制

（1）控制措施

加強對工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制：

（2）工程量計量

專(zhuān)業(yè)監理工程師應及時(shí)建立月完成工程量統計臺賬，對實(shí)際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調整措施。

（3）工程款支付

1）工程款的種類(lèi)

A．工程預付款：

工程預付款應按施工合同有關(guān)條款規定的日期、款額支付，一般為工程合同造價(jià)的1O％～15‰。

工程預付款應于工程進(jìn)展到一定時(shí)期后開(kāi)始扣還，一般是已付的工程進(jìn)度款的總額達到工程合同造價(jià)的6 O％的月份開(kāi)始扣還，并于合同規定的竣工日期前三個(gè)月扣清。

B．月支付工程款：

合同外項目付款，經(jīng)過(guò)協(xié)商后也可在支付月工程進(jìn)度款時(shí)同時(shí)支付。

竣工結算款：工程竣工驗收合格，監理單位、建設單位、承包單位已分別在竣工移交文件上簽字后，承包單位可與建設單位進(jìn)行竣工結算。承包單位提出的竣工結算文件經(jīng)過(guò)監理工程師審核后由總監理工程師簽認。

保修保留金（保證金）：一般保修保留金的總額不超過(guò)工程合同造價(jià)的3％～5％。

2）專(zhuān)業(yè)監理工程師應建立工程款支付的統計臺賬，每月（季、年）對實(shí)際完成的工作量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調整措施，并在監理月報中向建設單位報告。