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2006-03-29 00:00 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
各區、市、縣人民政府,市直各委、辦、局(總公司),駐連部隊,中直、省直駐連單位,各建設、勘察設計、施工(裝飾)、監理單位:
為強化建設工程招標投標的管理工作,規范建設市場(chǎng)行為,確保工程質(zhì)量,保證工程建設的順利進(jìn)行和建筑業(yè)的健康發(fā)展,根據《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強基礎設施工程質(zhì)量管理的通知》(國辦發(fā)[1999]16號)和建設部《關(guān)于印發(fā)〈1999年整頓和規范建設市場(chǎng)的意見(jiàn)〉的通知》(建建[1999]53號)要求,市政府決定加強建設工程招標投標管理工作,現就有關(guān)事宜通知如下:
一、組織領(lǐng)導
市政府成立大連市建設工程招標投標管理工作領(lǐng)導小組,其組成人員如下:
組 長(cháng):劉長(cháng)德 常務(wù)副市長(cháng)
副組長(cháng):宋增彬 市建委主任
成 員:李長(cháng)吉 市建委副主任
呂 強 市計委副主任
蘇 輝 市財政局副局長(cháng)
郝碩博 市審計局副局長(cháng)
涂象鈞 市監察局副局長(cháng)
領(lǐng)導小組下設辦公室(設在市建委,聯(lián)系電話(huà):4314975),宋增彬兼辦公室主任,李長(cháng)吉(兼)、陳國貴為辦公室副主任,成員由市建委招標處及有關(guān)部門(mén)派員組成。
領(lǐng)導小組職責為:貫徹執行國家、省、市有關(guān)工程建設招標投標的法規、方針、政策;組織領(lǐng)導全市建設工程招標投標管理工作;監督檢查建設工程招標投標活動(dòng);審查招標程序,審批招標結果;查處在招標投標活動(dòng)中的違規違紀行為。領(lǐng)導小組辦公室負責招標投標日常行政管理工作。
二、公開(kāi)招標工程范圍
公開(kāi)招標工程范圍為:政府和國有企事業(yè)單位投資以及政府、國有企事業(yè)單位控股投資的建設工程。
三、招標工作程序
。ㄒ唬┓残枵袠隧椖,招標單位必須在招標前到領(lǐng)導小組辦公室進(jìn)行招標項目報建登記。
。ǘ┱袠藛挝槐仨氃谡袠10天前向領(lǐng)導小組辦公室遞交招標申請,并接受招標資格審查。
。ㄈ┱袠藛挝豁毦幹仆稑藛挝毁Y審文件、招標文件,組建評標委員會(huì ),制定評、定標原則和辦法,并報領(lǐng)導小組辦公室審查。
。ㄋ模┱袠藛挝槐仨氃谡袠饲7天在大連市建設工程交易市場(chǎng)或新聞媒體上發(fā)布招標信息。
。ㄎ澹┱袠藛挝粚ν稑藛挝毁Y格進(jìn)行初審后,報領(lǐng)導小組辦公室核準。
。┱袠藛挝话l(fā)放招標文件,組織踏勘現場(chǎng),進(jìn)行答疑。
。ㄆ撸┩稑藛挝幌蛘袠藛挝粓笏蜆藭(shū)。
。ò耍┱袠藛挝唤M織編制標底,并按規定接受審查。
。ň牛┱袠藛挝恢鞒终匍_(kāi)開(kāi)標會(huì )議并組織評標,領(lǐng)導小組辦公室派員監督。
。ㄊ┱袠藛挝幌蝾I(lǐng)導小組辦公室提出招標完成情況報告及有關(guān)資料。
。ㄊ唬╊I(lǐng)導小組辦公室提出審查意見(jiàn)報領(lǐng)導小組批準,確定最終中標單位。
。ㄊ┯墒薪ㄎ袠颂幒灠l(fā)中標通知書(shū)。
四、幾點(diǎn)要求
。ㄒ唬┓擦腥牍_(kāi)招標工程范圍內的工程,招標單位不得以任何借口拖延招標信息發(fā)布時(shí)間,或阻撓符合資質(zhì)的投標單位參加投標。
。ǘ┘訌娡稑藛挝坏馁Y格予審工作,保證投標單位資格條件符合國家有關(guān)規定或招標文件對投標單位資格條件的規定,不允許超資質(zhì)等級、超范圍投標。
。ㄈ┙乖谕唤(jīng)營(yíng)實(shí)體或同一行政單位直接管轄范圍內搞設計、施工、監理“一條龍”招標。
。ㄋ模┕_(kāi)招標的建設工程,必須嚴格按照招標程序組織進(jìn)行。
。ㄎ澹┩稑藛挝徊辉试S以低于成本的報價(jià)競標。
。┰u標委員會(huì )成員人數為5人以上單數,由招標單位和有關(guān)方面代表人組成,其中專(zhuān)家人數不得少于成員總數的2/3.
。ㄆ撸┰u標委員會(huì )必須按照招標文件規定的評標標準、方法,對投標書(shū)及投標單位的報價(jià)、業(yè)績(jì)、能力、信譽(yù)、經(jīng)驗等進(jìn)行綜合評價(jià)和比較,提出評標報告,報招標單位。
以前頒發(fā)的有關(guān)規定與本通知相抵觸的,按本通知執行。未盡事宜按國家、省、市有關(guān)招投標管理規定執行。
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