招標投標和合同管理是建筑安裝市場(chǎng)中緊密相連、互相銜接、互相交叉的兩個(gè)關(guān)鍵的管理環(huán)節。合同管理貫穿于招標投標的全部過(guò)程。對于投標單位來(lái)說(shuō)，審核招標文件即是合同管理的開(kāi)始。一方面，施工合同的合同條件是招標文件的重要組成部分，另一方面，招標文件又是合同文件的重要依據，兩者相輔相成，密不可分。

　　審核招標文件，首先要審核招標文件是否符合簽訂建設施工合同的諸原則，是否符合國家有關(guān)的法律法規和規定。只有這樣，才能確保投標單位在公平、公正、競爭、有序的前提下進(jìn)行投標。其次要審核其內容，確保企業(yè)自身條件能滿(mǎn)足招標文件的需要，確保投標文件響應招標要求。對于模糊不清的地方要進(jìn)行澄清，招標單位的澄清文件、會(huì )議紀要、其他補充文件以及后來(lái)的中標通知書(shū)都將成為合同的組成部分，但最重要的是進(jìn)行招標文件中合同條件的審核和分析。

　　隨著(zhù)招投標管理的逐漸完善，業(yè)主在招標階段就在招標文件中列明合同條款。這對于投標單位來(lái)說(shuō)是好事，也存在不利之處。好的方面是在投標時(shí)，就了解了合同情況，便于投標價(jià)格的編制和投標策略的制訂；不利的是現在的建筑市場(chǎng)基本是買(mǎi)方市場(chǎng)，有的業(yè)主憑借自己的地位和優(yōu)勢，在合同中設置明顯加重承包人責任，免除自身責任，排除承包人主要權利的顯失公平的條款。所以，對于投標單位來(lái)說(shuō)，審定、分析合同條款是必須認真完成的工作，以便做到心中有數，有針對性地確定投標策略。施工合同一般由十一大部分組成，即：詞語(yǔ)定義及合同文件、雙方一般權利和義務(wù)、施工組織設計和工期、質(zhì)量與檢驗、安全施工、合同價(jià)款與支付、材料設備供應、工程變更、竣工驗收與結算、違約索賠和爭議、其他條款。俗話(huà)說(shuō)，合同無(wú)小事。如有一方面審核不到，就有可能為以后的施工帶來(lái)隱患。所以，應逐一審核這寫(xiě)條款。