1.項目管理服務(wù)（ProjectManagement，PM）模式：指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。

　　項目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進(jìn)行可行性分析和項目策劃；在工程項目的準備和實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用、合同、信息等管理和控制。項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同。主要用于大型項目或大型復雜項目，特別是業(yè)主的管理能力不強的情況。

　　2.項目管理承包（projectManagementContracting，PMC）模式

　　項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，除完成項目管理服務(wù)（PM）的全部工作內容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設計（基礎工程設計）等工作。項目管理承包企業(yè)一般應當按照合同約定承擔一定的管理風(fēng)險和經(jīng)濟責任。業(yè)主與施工承包商沒(méi)有合同關(guān)系，因而控制施工難度較大；增加了管理費。

　　3.建筑工程管理模式（ConstructionManagementApproach，以下簡(jiǎn)稱(chēng)CM模式）

　　建筑工程管理模式又稱(chēng)階段發(fā)包方式（PhasedConstructionMethod）或快速軌道方式（FastTrackMethod），這種模式采用的是階段性發(fā)包方式，與設計圖紙全部完成之后才進(jìn)行招標的傳統的連續建設模式（SequentialConstructionApproach）不同，其特點(diǎn)是：由業(yè)主委托的CM方式項目負責人（ConstructionManager，以下簡(jiǎn)稱(chēng)CM經(jīng)理）與設計單位、咨詢(xún)工程師組成一個(gè)聯(lián)合小組，共同負責組織和管理工程的規劃、設計和施工?？s短周期，提前投產(chǎn)，設計變更較少，分項招標可能導致承包費用較高。

　　4.“代建制”模式：對非經(jīng)營(yíng)性政府投資項目加快推行“代建制”，通過(guò)招標等方式，“代建制”除項目管理的內容外，還包括項目策劃，報批，辦規劃、土地、環(huán)評、消防；市政、人防、綠化、開(kāi)工等手續，采購施工承包商和監理服務(wù)單位等內容。目前，“代建制”的運作模式主要有兩種。

　?。?）“委托代理合同”模式。由“項目法人”（或“項目業(yè)主”）采用招標投標方式選定一個(gè)工程管理單位作為“代建單位”，與“代建單位”（受托方）簽訂“代建合同”。由代建人代行項目業(yè)主的職能，依據國家有關(guān)法律、法規，辦理有關(guān)審批手續，自主選擇工程服務(wù)商和承包商。項目建成后協(xié)助委托人組織項目的驗收。

　?。?）以常設性事業(yè)單位為主，實(shí)行相對集中的專(zhuān)業(yè)化管理。即成立政府投資項目建設管理機構，全權負責公益性項目的建設實(shí)施，建成后移交使用單位。

　　從工程項目的代建階段來(lái)分，“代建制”的實(shí)施方式分為全過(guò)程代建和兩階段代建。

　?。?）全過(guò)程代建。即委托人根據批準的項目建議書(shū)，面向社會(huì )招標代建人，由代建人根據批準的項目建議書(shū)，從項目的可研報告開(kāi)始介入，負責可研報告、初步設計、建設實(shí)施乃至于竣工驗收的管理。

　?。?）兩階段代建。即將建設項目分為項目前期工作階段代建和項目建設實(shí)施階段代建。1）前期代建。由投資人委托或招標選擇前期代理人，協(xié)助編制可行性研究報告，負責組織可研報告的評估，完成報批手續，通過(guò)招標落實(shí)設計單位，取得規劃許可證和土地使用證，協(xié)助完成土地使用拆遷工作。2）工程代建。授權代建人辦理開(kāi)工申請報告，取得施工許可證，通過(guò)招標選擇施工單位，組織管理協(xié)調工程的施工建設，履行工程如期竣工驗收和交付使用的職責，負責保障工程項目在保修期內的正常使用。