
咨詢(xún)師項目管理內容:變更控制的原則
1、原先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷地保持。
2、在制定項目計劃時(shí),加強風(fēng)險分析,在進(jìn)度安排上留有適當余地,在費用安排上考慮一定的不可預見(jiàn)費。
3、盡量減少變更帶來(lái)的影響。
4、建立嚴格的變更評審和批準程序。
5、變更評審前要與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行反復協(xié)商溝通。
責任編輯:北卡
責任編輯:花朵

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