PMC模式是指由業(yè)主通過(guò)招標方式聘請項目管理承包商，作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，對項目全過(guò)程進(jìn)行集成化管理。該模式下，PMC承包商需與業(yè)主簽訂合同，并與業(yè)主聘用的咨詢(xún)單位、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)密切合作，對工程進(jìn)行計劃、管理、協(xié)調和控制。業(yè)主一般不與施工單位和材料、設備供應商簽訂合同，但對某些專(zhuān)業(yè)性很強的工程內容和工程專(zhuān)用材料、設備，業(yè)主可直接與施工單位和材料、設備供應商簽訂合同。業(yè)主與PMC承包商所簽訂的合同既包括管理服務(wù)的內容，也包括工程施工承包的內容。

　　優(yōu)點(diǎn)：①充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專(zhuān)業(yè)技能；②統一協(xié)調和管理項目的設計與施工，以減少矛盾；③有利于減少設計變更；④業(yè)主與管理承包商的合同關(guān)系簡(jiǎn)單；⑤縮短項目工期。

　　缺點(diǎn)：①由于業(yè)主與施工承包商沒(méi)有合同關(guān)系，控制施工難度較大；②業(yè)主對工程費用也不能直接控制，存在很大風(fēng)險。