工程項目計劃可以分為項目工作計劃、費用計劃、進(jìn)度計劃、變更控制計劃、項目采購計劃、資源需求與供應計劃、人員組織計劃、文件控制計劃、應急計劃和項目支持計劃等。

　　工程項目綜合管理計劃的作用：

　　1.工程項目綜合管理計劃是指導項目實(shí)施的根本依據，是實(shí)施工程項目綜合管理的基礎性工作。

　　2.通過(guò)制訂工程項目綜合管理計劃，預測所確定的工程項目管理目標的實(shí)現的可能性。

　　3.統一和協(xié)調項目工作的指導性文件，促進(jìn)工程相關(guān)各方之間的協(xié)調和溝通，提高整個(gè)項目團隊的協(xié)調合作能力。

　　4.確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內容、范圍和時(shí)間等。

　　5.確定進(jìn)度度量和工程項目控制的時(shí)間基準線(xiàn)。