
2019年咨詢(xún)工程師組織與管理第十章:工程項目費用控制
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第十章 工程項目費用管理
第五節 工程項目費用控制
一、費用控制的依據
?。ㄒ唬┕こ添椖康馁M用計劃(預算)
費用控制的目的就是實(shí)現費用計劃(預算)的目標,因此,費用計劃(預算)是費用控制的基礎。
?。ǘ┻M(jìn)度報告
進(jìn)度報告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量、工程費用實(shí)際支付情況等重要信息。此外,進(jìn)度報告還能使管理者及時(shí)發(fā)現工程實(shí)施中存在的隱患,并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施,盡量避免損失。
?。ㄈ┕こ套兏?/p>
在項目的實(shí)施過(guò)程中,由于各方面的原因,工程變更是很難避免的。
?。ㄋ模┵M用管理計劃
除了上述幾種費用控制的主要依據外,有關(guān)法律、合同文本等也都是費用控制的依據。
二、費用控制的步驟費用控制的步驟如下。
?。?)比較。按照某種確定的方式將費用計劃值與實(shí)際值逐項進(jìn)行比較,以發(fā)現費用是否已超支。
?。?)分析。以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。
?。?)預測。根據項目實(shí)施情況估算整個(gè)項目完成時(shí)的費用。預測的目的在于為決策提供支持。
?。?)糾偏。
?。?)檢查。
三、費用控制的方法
?。ㄒ唬┶A(yíng)得值法的三個(gè)基本參數1.已完工作預算費用
已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價(jià)
2.計劃工作預算費用
計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價(jià)
3.已完工作實(shí)際費用
已完工作實(shí)際費用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)
?。ǘ┶A(yíng)得值法的四個(gè)評價(jià)指標
1.費用偏差 CV(Cost Variance)
費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)一已完工作實(shí)際費用(ACWP) (10 一 43)
當費用偏差 CV 為負值時(shí),即表示項目運行超出預算費用;當費用偏差 CV 為正值時(shí),表示項目運行節支,實(shí)際費用沒(méi)有超出預算費用。
2.進(jìn)度偏差 SV(Schedule Variance)
進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)一計劃工作預算費用(BCWS) (10—44)
當進(jìn)度偏差 SV 為負值時(shí),表示進(jìn)度延誤,即實(shí)際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度;當進(jìn)度偏差 SV 為正值時(shí),表示進(jìn)度提前,即實(shí)際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。
3.費用績(jì)效指數(CPI)
費用績(jì)效指數(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實(shí)際費用(ACWP) (10—45)
當費用績(jì)效指數(CPI)<1 時(shí),表示超支,即實(shí)際費用高于預算費用;當費用績(jì)效指數(CPI)>1 時(shí),表示節支,即實(shí)際費用低于預算費用。
4.進(jìn)度績(jì)效指數(SPI)
進(jìn)度績(jì)效指數(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS) (10—46)
當進(jìn)度績(jì)效指數(SPI)<1 時(shí),表示進(jìn)度延誤,即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后;當進(jìn)度績(jì)效指數(SPI)>1 時(shí),表示進(jìn)度提前,即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。
?。ㄈ┢罘治龅谋磉_方法
1.橫道圖法
橫道圖法具有形象、直觀(guān)、一目了然等優(yōu)點(diǎn),它能夠準確表達出費用的絕對偏差,而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少,一般在項目的較高管理層應用。
2.表格法
表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。
用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)。
?。?)靈活、適用性強。
?。?)信息量大。
?。?)表格處理可借助于計算機,從而節約大量數據處理所需的人力,并大大提高速度。
3.曲線(xiàn)法
以上就是今天的2019年咨詢(xún)工程師考試《組織與管理》知識點(diǎn),你都學(xué)會(huì )了嗎?

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- · 用掙值法進(jìn)行項目費用-進(jìn)度績(jì)效評價(jià)時(shí),如果進(jìn)度偏差大于0,進(jìn)度績(jì)效指數大于1,說(shuō)明( )。
- · 采用掙值法進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合分析控制的基本參數不包括( )。