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　　投資項目主要風(fēng)險對策【考頻分析】★★★

　　1.風(fēng)險規避風(fēng)險規避是徹底規避風(fēng)險的一種做法，即斷絕風(fēng)險的來(lái)源，也就意味著(zhù)提出推遲或否決或者放棄采納某一具體方案。在工程項目決策中，通過(guò)其他項目信息反饋徹底改變原方案的做法也屬風(fēng)險回避方式。風(fēng)險回避一般適用于以下兩種情況，其一是某種風(fēng)險可能造成相當大的損失，且發(fā)生的概率較高；其二是應用其他的風(fēng)險對策防范風(fēng)險代價(jià)昂貴，得不償失。

　　2.風(fēng)險減輕風(fēng)險減輕是指把不利風(fēng)險事件發(fā)生的可能性和（或）影響降低到可以接受的臨界值范圍內，也是絕大多數情況應用的風(fēng)險應對措施。風(fēng)險減輕必須針對具體情況提出防范、化解風(fēng)險的措施預案，既可以是組織內部采取的技術(shù)措施、工程措施和管理措施等，也可以采取向外分散的方式來(lái)減少項目承擔的風(fēng)險。例如銀行為了減少自己的貸款風(fēng)險，只貸給投資項目所需資金的一部分，讓其他銀行和投資者共擔風(fēng)險。典型的風(fēng)險減輕措施包括通過(guò)降低技術(shù)方案復雜性的方式降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率，通過(guò)增加那些可能出現風(fēng)險的技術(shù)方案的安全冗余度以降低日后一旦風(fēng)險發(fā)生可能帶來(lái)的負面效果。

　　3.風(fēng)險轉移

　?。?）風(fēng)險轉移是試圖將可能面臨的風(fēng)險轉移給他人承擔，以避免風(fēng)險損失的一種方法。轉移風(fēng)險是把風(fēng)險管理的責任簡(jiǎn)單地推給他人，而并非消除風(fēng)險。實(shí)行這種策略要遵循兩個(gè)原則，第一，必須讓承擔風(fēng)險者得到相應的報酬；第二，對于具體風(fēng)險，誰(shuí)最有能力管理就讓誰(shuí)分擔。

　?。?）轉移風(fēng)險有兩種方式，一是將風(fēng)險源轉移出去，二是只把部分或全部風(fēng)險損失轉移出去。第一種風(fēng)險轉移方式是風(fēng)險規避的一種特殊形式。第二種風(fēng)險轉移方式又可細分為保險轉移方式和非保險轉移方式兩種。保險轉移方式是在工程承包中常見(jiàn)的風(fēng)險應對措施之一。

　?。?）工程保險是指建設工程投保人根據合同約定，向保險人支付保險費，保險人對于合同約定的工程實(shí)施中可能發(fā)生的事故因其發(fā)生所造成的財產(chǎn)損失承擔賠償保險金責任。在工程建設中涉及到的保險一般有建筑工程設計責任險、建筑工程一切險、安裝工程一切險、第三者責任險、施工人員的工傷保險、人身意外傷害險以及施工設備、機動(dòng)車(chē)、進(jìn)場(chǎng)的材料和工程設備等的相關(guān)保險。工程保險的投保選擇主要包括兩個(gè)方面的內容。一是投保險種的選擇，二是保險人的選擇。保險人選擇主要考慮三個(gè)方面：安全可靠性、服務(wù)質(zhì)量以及保險成本。（4）非保險轉移方式也是工程承包中涉及較多的風(fēng)險應對措施，主要有三種非保險轉移方式：①工程承包單位通過(guò)簽訂買(mǎi)賣(mài)合同將風(fēng)險轉移給其他當事人，比如在設備采購中，通過(guò)簽訂總價(jià)合同將風(fēng)險轉移給設備的賣(mài)方；②分包，經(jīng)過(guò)發(fā)包人同意的前提下把部分工作或服務(wù)分包人給其他單位，同時(shí)把相應的風(fēng)險也轉移出去，例如把施工過(guò)程中的土方部分分包出去，同時(shí)也將這部分工程施工的風(fēng)險轉移給分包人；③第三方擔保，如承包商履約擔保。

　　4.風(fēng)險自留風(fēng)險自留就是將可能的風(fēng)險損失留給工程建設單位自己承擔。風(fēng)險自留分為兩種情況。一種可能是主動(dòng)的。已知工程建設有風(fēng)險，但若采取某種風(fēng)險措施，其費用支出會(huì )大于自擔風(fēng)險的損失時(shí)，常常主動(dòng)接受風(fēng)險，最常見(jiàn)的主動(dòng)接受措施是建立應急儲備。另一種可能是被動(dòng)的。已知工程建設有風(fēng)險，風(fēng)險事件不影響工程項目的實(shí)施，但由于可能獲得高額利潤而需要冒險，而且此時(shí)無(wú)法采用其他的合理應對策略，必須被動(dòng)地保留和承擔這種風(fēng)險。為了應對風(fēng)險自留，可以事先做好儲備。儲備是為應對風(fēng)險而預留的時(shí)間或預算（資金）。一旦實(shí)際進(jìn)展情況與計劃不同，就有可能動(dòng)用儲備。主要有預算和時(shí)間兩種儲備。

　　5.風(fēng)險監控建設單位應收集和分析與承包風(fēng)險相關(guān)的各種信息，獲取風(fēng)險信號，風(fēng)險信號是風(fēng)險形成的重要特征，代表了風(fēng)險的程度和水平。預測未來(lái)的風(fēng)險并提出預警。風(fēng)險預警應納入項目進(jìn)展報告，并采用下列方法：（1）通過(guò)工期檢查、成本跟蹤分析、合同履行情況監督、質(zhì)量監控措施、現場(chǎng)情況報告、定期例會(huì )，全面了解施工風(fēng)險；（2）對新的環(huán)境條件、實(shí)施狀況和變更，預測風(fēng)險，修訂風(fēng)險應對措施，持續評價(jià)工程項目風(fēng)險管理的有效性；（3）工程建設單位應對可能出現的潛在風(fēng)險因素進(jìn)行監控，跟蹤風(fēng)險因素的變動(dòng)趨勢。對可能出現的風(fēng)險因素進(jìn)行監控可以有效掌握風(fēng)險的變動(dòng)趨勢，以便及時(shí)采取相應的預防或引領(lǐng)措施；（4）工程建設單位應采取措施控制風(fēng)險的影響，降低損失，提高效益，防止負面風(fēng)險的蔓延，確保工程的順利實(shí)施。

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