2025年咨詢(xún)工程師已經(jīng)進(jìn)入正式備考階段，大家都學(xué)的怎么樣了？適量的做題可以幫助大家更好的鞏固知識點(diǎn)，網(wǎng)校教研團隊特地為大家準備了咨詢(xún)工程師分析評價(jià)核心考點(diǎn)，快來(lái)看看吧！

　　工程項目相關(guān)方的管理目的、特點(diǎn)和任務(wù)【考頻分析】★★★★

　　1.業(yè)主在工程項目前期階段的主要工作任務(wù)是圍繞項目策劃、項目投資機會(huì )研究、初步可行性研究、項目建議書(shū)、項目可行性研究、項目審批、核準、備案、資金籌措與申請及相關(guān)報批工作開(kāi)展項目的管理工作。

　　2.業(yè)主在工程項目準備階段的主要任務(wù)：

　?。?）備齊項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應以及運輸等方面的協(xié)議文件；

　?。?）依據可行性研究決策文件，明確勘察設計的范圍和設計深度，選擇有信譽(yù)和合格資質(zhì)的勘察、設計單位簽訂合同，進(jìn)行勘察、設計；

　?。?）辦理有關(guān)設計文件的審批工作；

　?。?）組織落實(shí)項目建設用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場(chǎng)地的平整等工作；

　?。?）組織開(kāi)展設備采購與工程施工、監理招標及評標等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商和監理單位，并簽訂合同；

　?。?）按有關(guān)規定為設計人員在施工現場(chǎng)工作提供必要的生活與物質(zhì)保障；

　?。?）選派合格的現場(chǎng)代表。

　　3.業(yè)主在工程項目實(shí)施階段的主要任務(wù)：

　?。?）需由業(yè)主出面辦理的各項批準手續，如施工許可證，施工過(guò)程中可能損壞道路、管線(xiàn)、電力、通信等公共設施等方面，需取得法律、法規規定的申請批準手續等；

　?。?）協(xié)商解決施工所需的水、電、通信線(xiàn)路等必備條件；

　?。?）解決施工現場(chǎng)與城鄉公共道路的通道，以及合同約定的應由業(yè)主解決的施工場(chǎng)地內主要交通干道，滿(mǎn)足施工運輸的需要；

　?。?）向承包方提供施工現場(chǎng)及毗鄰區域的工程地質(zhì)和地下管線(xiàn)、相鄰建筑物和構筑物、地下工程、氣象和水文觀(guān)測等資料，保證數據真實(shí)；

　?。?）督促監理工程師及時(shí)到位履行職責；

　?。?）協(xié)調設計與施工、監理與施工等方面的關(guān)系，組織承包方和設計單位進(jìn)行圖紙會(huì )審和設計交底；

　?。?）確定水準點(diǎn)和坐標控制點(diǎn)，以書(shū)面形式交給承包方，并進(jìn)行現場(chǎng)交驗；

　?。?）組織或者委托監理工程師對施工組織設計進(jìn)行審查；

　?。?）協(xié)調處理施工現場(chǎng)周?chē)叵鹿芫€(xiàn)和鄰近建筑物、構筑物，及有關(guān)文物、古樹(shù)等的保護工作，并承擔相應費用；

　?。?0）督促設備制造商按合同要求及時(shí)提供質(zhì)量合格的設備，并組織運到現場(chǎng)；

　?。?1）督促檢查合同執行情況，按合同規定及時(shí)支付各項款項，并協(xié)調處理出現的問(wèn)題和矛盾沖突；

　?。?2）組織進(jìn)行試運行；

　?。?3）組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗收和工程決算；

　?。?4）辦理工程接收手續；

　?。?5）做好項目有關(guān)資料的收集和接收與管理工作；

　?。?6）安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓，并及時(shí)接管工程；

　?。?7）進(jìn)一步明確項目運營(yíng)后與施工方、咨詢(xún)工程師等各方的關(guān)系。

　　4.咨詢(xún)工程師的工作階段可分為三個(gè)部分：咨詢(xún)任務(wù)的取得、咨詢(xún)項目的組織與實(shí)施、咨詢(xún)工作的總結。

　　5.咨詢(xún)項目委托方往往對咨詢(xún)任務(wù)范圍有較為明確的想法，這些想法集中反映在項目工作大綱中。

　　6.咨詢(xún)任務(wù)的組織與實(shí)施包括

　?。?）工作前期準備：研究資料，制訂項目咨詢(xún)工作計劃，成立項目團隊；

　?。?）組織計劃實(shí)施：逐層落實(shí)工作計劃，組織實(shí)施，溝通與調整；

　?。?）提交咨詢(xún)成果。

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