備考2020年咨詢(xún)工程師考試的小伙伴們，你們復習的怎么樣啦？再提醒大家一下，2020年咨詢(xún)工程師考試將于11月7、8兩日進(jìn)行，請大家一定要注意現在的學(xué)習方法和學(xué)習重點(diǎn)。現階段要著(zhù)重知識點(diǎn)測試、鞏固知識點(diǎn)，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)通過(guò)聽(tīng)課及時(shí)解決。以下，小編再幫大家梳理下《工程項目組織與管理》的知識點(diǎn)，幫助大家鞏固提升。

　　《工程項目組織與管理》重要知識點(diǎn)：項目管理組織的基本原理

　　1.管理幅度又稱(chēng)管理跨度，是指上級管理者所直接領(lǐng)導下級人員的數量。

　　2.擴大管理幅度對組織的影響主要有：可以減少管理的層次；縮減組織機構和管理人員，減少協(xié)調方面所付出的時(shí)間和費用；縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率。

　　3.管理幅度過(guò)大可能使主管人員對下屬的指導和監督的時(shí)間相對減少，容易導致管理失控、出現各自為政的狀況。

　　4.一般情況下最高層管理人員的管理幅度4～8人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以8～15人為宜。

　　5.管理層次包括四個(gè)層面：決策層、協(xié)調層、執行層和操作層。

　　6.職務(wù)的確定與分析包括五個(gè)核心維度：技能多樣性、任務(wù)同一性、任務(wù)重要性、自主性、反饋。