備考2020年咨詢(xún)工程師考試的小伙伴們，你們復習的怎么樣啦？再提醒大家一下，2020年咨詢(xún)工程師考試將于11月7、8兩日進(jìn)行，請大家一定要注意現在的學(xué)習方法和學(xué)習重點(diǎn)。現階段要著(zhù)重知識點(diǎn)測試、鞏固知識點(diǎn)，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)通過(guò)聽(tīng)課及時(shí)解決。以下，小編再幫大家梳理下《工程項目組織與管理》的知識點(diǎn)，幫助大家鞏固提升。

　　《工程項目組織與管理》重要知識點(diǎn)：工程項目管理的基本原理

　　1.工程項目管理的基本原理主要是系統管理和過(guò)程管理。

　　2.系統管理的理論基礎是系統工程。系統工程既是一個(gè)技術(shù)過(guò)程，也是一個(gè)管理過(guò)程。如關(guān)鍵路徑法、圖形網(wǎng)絡(luò )技術(shù)等。

　　3.工程項目過(guò)程項目過(guò)程分為兩大類(lèi)：一類(lèi)是創(chuàng )造項目產(chǎn)品的過(guò)程；另一類(lèi)是項目管理過(guò)程。

　　4.創(chuàng )造項目產(chǎn)品的過(guò)程是項目的基礎，是項目管理的對象。創(chuàng )造項目產(chǎn)品的過(guò)程只能保證項目產(chǎn)品的功能特性。

　　5.項目管理的過(guò)程則是利用項目管理的先進(jìn)技術(shù)和工具保證項目的效率和效益。

　　6.工程項目的過(guò)程管理的理論是控制論。ISO和FIDIC推薦采用國際通用的PDCA（Plan－Do－Check－Act）循環(huán)方法。

　　7.工程項目過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要有：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等。