招標師《采購項目管理》第二章歷年考題

【2012年考題】

1.按照項目生命周期的四階段劃分方式，某工業(yè)項目的廠(chǎng)房初步設計在項目的（ ）階段完成。

A.啟動(dòng)

B.計劃

C.執行與控制

D.收尾

【答案】B本題考核的是工程建設項目的四階段劃分。工程建設項目四階段劃分時(shí)將項目的立項決策階段（亦即項目建議書(shū)的編制、評審、批復過(guò)程）及項目的設計準備階段（亦即項目方案設計優(yōu)選/可行性研究報告編制、評審、批復過(guò)程）合一，作為項目的“策劃決策”階段，亦即第一階段；將工程設計與編制預控計劃作為項目的“工程設計與計劃”階段，亦即第二階段；將工程采購與施工作為項目的“施工”階段，亦即第三階段；而將處于項目使用期的質(zhì)量保修責任期作為項目的“質(zhì)量保修”階段，亦即第四階段。

2.項目的利益相關(guān)方包括直接參與項目的利益相關(guān)方及其他利益相關(guān)方，下列利益相關(guān)方中，屬于直接參與項目的利益相關(guān)方的是（ ）

A.項目成果用戶(hù)

B.政府機構

C.承包人

D.社會(huì )群體

【答案】C本題考核的是工程建設項目參與方。工程建設項目的參與方是在項目?jì)炔繀⑴c活動(dòng)的項目利益相關(guān)方，一般包括：（1）業(yè)主；（2）管理咨詢(xún)方；（3）設計方；（4）施工方。其中，設計方在承擔咨詢(xún)服務(wù)合同范圍內的工作時(shí)，其身份是咨詢(xún)服務(wù)方，而在承擔工程設計承包合同范圍內的工作時(shí)，其身份則為承包商。

3.建筑安裝工程保險中，被保險人的索賠時(shí)效自發(fā)生損失之日起，不超過(guò)（ ）年。

A.1

B.2

C.3

D. 4

【答案】B本題考核的是建筑安裝工程保險的時(shí)效。建筑安裝工程保險中，被保險人的索賠時(shí)效自損失發(fā)生之日起，不超過(guò)2年。

4.敏感性分析屬于投資項目經(jīng)濟評價(jià)中的不確定性分析，其主要目的是（ ）

A.說(shuō)明項目是否具有滿(mǎn)意的經(jīng)濟效益

B.計算項目的盈虧平衡點(diǎn)

C.確定項目不確定性因素發(fā)生變化的概率

D.分析項目不確定性因素變化對項目評價(jià)指標的影響

【答案】D本題考核的是敏感性分析的概念。敏感性分析是通過(guò)計算項目涉及的各種不確定性因素對項目效益的影響程度，尋找敏感因素，估計項目可能存在的風(fēng)險。

5.某投資者年初借入一筆貸款，貸款合同約定，年利率12%，每半年計算一次，年末一次性還本付息，該筆貸款的實(shí)際年利率為（ ）

A.6%

B.12%

C.12.36%

D.12.55%

【答案】C本題考核的是年利率的計算。實(shí)際年利率=（1+12%/2）2-1=12.36%.

6.關(guān)于工程建設項目財務(wù)評價(jià)的說(shuō)法，正確的是（ ）

A.財務(wù)評價(jià)應采用名義利率計算

B.項目基準收益率一般應小于或等于銀行貸款利率

C.對于非經(jīng)營(yíng)性項目，可以只評價(jià)財務(wù)生存能力

D.投資回收期越長(cháng)，說(shuō)明項目抗風(fēng)險能力越強

【答案】C本題考核的是工程建設項目財務(wù)評價(jià)。對于經(jīng)營(yíng)性項目，主要是評價(jià)項目的盈利能力、償債能力和財務(wù)生存能力；對于非經(jīng)營(yíng)性項目，可以只評價(jià)項目的財務(wù)生存能力。

7.關(guān)于工程建設項目建造管理模式（CM）的說(shuō)法，正確的是（ ）

A.建造管理模式的技術(shù)基礎是快速路徑法

B.建造管理公司與設計單位之間是合同關(guān)系

C.建造管理公司承擔以保證最大工程費用為基數的經(jīng)濟責任

D.建造管理模式類(lèi)似于我國政府投資項目的代建制模式

【答案】A本題考核的是工程建設項目建造管理模式的特點(diǎn)。與過(guò)去那種招標用設計圖紙全部完成之后才集合進(jìn)行一次性招標的傳統項目模式（DBB）不同，建造管理模式將全部工程按專(zhuān)業(yè)分割為若干子項工程，并對有關(guān)子項工程采取依次性發(fā)包，其技術(shù)基礎是快速路徑法。

8.某工業(yè)建設項目，業(yè)主在項目設計與計劃階段的工作內容不包括（ ）

A.監控項目設計進(jìn)度

B.進(jìn)行項目建筑方案設計

C.編制項目管理計劃

D.進(jìn)行項目融資安排

【答案】B本題考核的是項目工程設計與計劃階段，業(yè)主的管理工作內容。項目工程設計與計劃階段，業(yè)主的管理工作內容包括：（1）技術(shù)設計工作安排；（2）設計進(jìn)度與計劃管理；（3）工程設計質(zhì)量管理；（4）編制項目管理組織計劃（合同網(wǎng)絡(luò )圖）；（5）編制項目進(jìn)度總控制計劃（初始文本）；（6）編制項目投資/成本總控制計劃；（7）編制項目管理實(shí)施方案；（8）進(jìn)行項目的籌融資安排；（9）辦理項目的各類(lèi)政府審批手續；（10）進(jìn)行施工承包與監理的招標。其中，設計進(jìn)度與計劃管理包括：分析實(shí)現總進(jìn)度目標的主要時(shí)間節點(diǎn)及實(shí)現的風(fēng)險、組織編制設計工作進(jìn)度管理的詳盡計劃，審核設計進(jìn)度計劃并監控其執行。

9.根據《關(guān)于適用（工程咨詢(xún)單位資格認定辦法）有關(guān)條款的通知（發(fā)改投資[20091620號），為工程建設項目提供全過(guò)程策劃服務(wù)的工程咨詢(xún)單位，除應具有規劃咨詢(xún)外，還應具有（ ）資格。

A.進(jìn)行工程設計

B.編制可行性研究報告

C.實(shí)施工程監理

D.規劃咨詢(xún)

【答案】B本題考核的是為工程建設項目提供全過(guò)程策劃服務(wù)的工程咨詢(xún)單位的資格。為工程建設項目提供全過(guò)程策劃服務(wù)的工程咨詢(xún)單位應具備規劃咨詢(xún)和編制項目可行性研究報告資格。

10.應在提交項目申請報告之前完成環(huán)境影響評價(jià)文件報批的是（ ）

A.實(shí)行審核制的項目

B.實(shí)行核準制的項目

C.實(shí)行審批制的項目

D.實(shí)行備案制的項目

【答案】B本題考核的是環(huán)境影響評價(jià)文件的報批制。實(shí)行核準制的項目，應在提交項目申請報告之前完成環(huán)境影響評價(jià)文件的報批。