成本預算有多種編制方法。理論研究表明，成本預算的編制方法不同，其效益性和實(shí)現的可能性大不相同�，F實(shí)中，物業(yè)管理企業(yè)編制成本預算的方法主要有：

　�。ㄒ唬┕潭�預算

　　固定預算又稱(chēng)靜態(tài)運算，是指以過(guò)去的實(shí)際費用支出為基礎，考慮預算期內相關(guān)因素，如業(yè)務(wù)量水平可能發(fā)生的變動(dòng)及其影響，在過(guò)去實(shí)際費用基礎上增加或減少一定的百分比確定出的預算。這種預算編制方法也稱(chēng)為增量預算或減量預算編制法，其假設前提是：（1）現有的業(yè)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)必需的；（2）原有的各項開(kāi)支都是合理的；（3）增加費用預算是值得的。

　　固定預算的主要特點(diǎn)是，預算編出后，在預算期內除特殊情況必須追加預算外一般不做變動(dòng)或更迭，具有相對固定性，因而稱(chēng)為固定預算。固定預算通常每年編制一次，使預算期間同會(huì )計年度相一致，便于對預算的執行情況和結果進(jìn)行考核、評價(jià)。

　　固定預算是傳統的預算編制方法，特別適合于那些經(jīng)營(yíng)管理水平較高、業(yè)務(wù)結構和業(yè)務(wù)數量較為穩定的物業(yè)管理企業(yè)采用。其優(yōu)點(diǎn)集中表現為：編制簡(jiǎn)單，預算的編制成本較低；此外，由于固定預算以過(guò)去的費用支出為基礎，費用支出水平的控制要求易于為各部門(mén)所接受。這一方法的缺點(diǎn)為：沒(méi)有結合預算期的情況，重新對各項費用支出的必要性及其支出水平進(jìn)行論證，難以實(shí)現費用支出效益的最大化；同時(shí)，由于采用該方法編制的預算缺乏挑戰性，因而，也難以調動(dòng)各部門(mén)和全體員工控制費用支出的積極性。

　�。ǘ�）彈性預算

　　彈性預算又稱(chēng)變動(dòng)預算，是指在成本習性分析的基礎上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據，按照預算期可預見(jiàn)的各種業(yè)務(wù)量水平，分別確定相應反映預算期內預計支出的費用數額，并據此編制能夠適應各種情況的成本預算的預算編制方法。這種預算隨著(zhù)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)水平的不同可以作相應的調控，具有伸縮性，因而稱(chēng)為彈性預算。

　　彈性預算是為克服固定預算無(wú)法準確地預見(jiàn)未來(lái)成本可能達到的程度和發(fā)展趨勢這一缺陷而產(chǎn)生的，它主要適用于彈性成本預算和彈性利潤的預算。而彈性成本預算主要指生產(chǎn)費用彈性預算和管理費用彈性預算。

　　彈性預算就是根據業(yè)務(wù)量的多少，列出幾個(gè)不同水平的費用預算，根據企業(yè)的具體情況，可以每隔一定的比例列出一個(gè)不同水平的預算，而編制成費用彈性預算表。實(shí)際執行時(shí)，就可以根據實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理水平與業(yè)務(wù)量，對照相應的費用預算進(jìn)行控制。這種彈性預算是隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)的預算，不存在執行時(shí)需要有追加預算的手續。而且彈性預算技術(shù)要求在預算制訂過(guò)程中考慮多種因素的影響，因此可導致預算更為精確。

　　編制彈性成本（費用）預算的主要方法一般有兩種：（1）列表法。列表法又稱(chēng)多水平法，就是按照物業(yè)管理企業(yè)管理服務(wù)能力的利用程度的不同而編制的多種管理服務(wù)水平的預算。（2）公式法。公式法就是利用y=a+bx的公式，計算各種管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平下的預算成本。其中：y代表某項成本預算總金額；a表示其中的固定成本金額；b代表單位變動(dòng)成本金額；x代表業(yè)務(wù)量。因此，只要具備某項成本中固定成本a和單位變動(dòng)成本b，就可以根據實(shí)際的物業(yè)管理服務(wù)業(yè)務(wù)量隨時(shí)計算出該項成本的預算金額，并用此預算金額對成本支出進(jìn)行控制和考核。

　�。ㄈ�）零基預算

　　零基預算是指以零為基礎的預算。它產(chǎn)生于20世紀60年代并已被西方國家廣泛使用并公認為是有效的管理方法。它的基本理論是：在每一預算期對任何一項預算開(kāi)支項目，不考慮以往會(huì )計期間所發(fā)生的費用項目或費用額，而是以所有的預算支出均為零為出發(fā)點(diǎn)，一切從實(shí)際需要與可能出發(fā)，逐項審議預算期內各項費用的內容及開(kāi)支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制成本預算。在我國，零基預算作為成本預算的一種編制方法，越來(lái)越多地應用于產(chǎn)出較難辨認的服務(wù)性部門(mén)費用預算的編制，如政府部門(mén)和以微利為主要特征的物業(yè)管理行業(yè)。

　　零基預算不受以往實(shí)際費用支出水平的限制，完全根據預算期業(yè)務(wù)活動(dòng)的需要和各項業(yè)務(wù)的輕重緩急，對各支出項目進(jìn)行逐個(gè)分析和計量，從而制定出費用預算。對物業(yè)管理企業(yè)而言，零基預算有著(zhù)重要價(jià)值。在既定的管理收費標準下，它有助于提高管理收費的使用效益，改善物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系，從而增強物業(yè)管理企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。但零基預算也有一些不足，主要表現為：編制預算的工作量相對較大，各費用項目的成本效益率的確定缺乏客觀(guān)依據等。

　�。ㄋ模�滾動(dòng)預算和概率預算

　　在編制成本預算時(shí)，除了常用的固定預算、彈性預算和零基預算以外，還可以用滾動(dòng)預算和概率預算二種方法。

　　1.滾動(dòng)預算

　　滾動(dòng)預算（連續預算）是指在按年分月編制預算的情況下，隨著(zhù)一個(gè)時(shí)期的過(guò)去，連續補充編制另一個(gè)時(shí)期，逐期向后滾動(dòng)，并調整各期預算的過(guò)程。因為它是滾動(dòng)式的編制預算，因此稱(chēng)為滾動(dòng)預算。

　　滾動(dòng)預算包括逐月滾動(dòng)、逐季滾動(dòng)和混合滾動(dòng)三種方式。逐季滾動(dòng)編制的預算比逐月滾動(dòng)的工作量小，但預算精度較差�；旌蠞L動(dòng)是指在預算編制過(guò)程中，同時(shí)使用月份和季度作為預算的編制和滾動(dòng)單位的方法。它可以做到長(cháng)計劃短安排、遠略近詳，減少預算工作量。

　　滾動(dòng)預算能將原預算的調整、銜接工作從被動(dòng)型轉化為主動(dòng)型，將事后的預算控制轉化為事前的預算控制，使預算適應客觀(guān)情況的發(fā)展，具有促進(jìn)企業(yè)管理服務(wù)活動(dòng)協(xié)調進(jìn)行的作用。同時(shí)，也有利于企業(yè)管理人員對預算資料作經(jīng)常性的分析研究，并能根據當前預算執行過(guò)程中的種種情況及時(shí)加以修訂，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終有一個(gè)較長(cháng)遠的總體戰略布局。

　　2.概率預算

　　概率預算是指運用概率論原理，對成本預算編制中所涉及的諸多變量（如價(jià)格、業(yè)務(wù)量等）在一定范圍內的變動(dòng)作出近似的估計，從而使預算的編制能把未來(lái)預計的各種因素的變化考慮進(jìn)去，使預算更為符合實(shí)際。

　　概率預算的編制方法是：

　�。�1）確定預算編制所涉及的每一變量。

　�。�2）確定每一變量的變化范圍及其可能性。

　�。�3）計算各變量不同“組合”的聯(lián)合概率。

　�。�4）對各種組合的聯(lián)合概率與各該組合的結果計算加總，求取成本期望值。