�。�1）走市場(chǎng)化道路。物業(yè)管理企業(yè)要在持之以恒的創(chuàng )名牌過(guò)程中促進(jìn)企業(yè)整體水平的提高，這樣，企業(yè)才能在激烈的競爭中脫穎而出，獲得更快、更好的發(fā)展。市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)是物業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢，是實(shí)施品牌戰略有效的方法之一。管理現代化、供需主體市場(chǎng)化、運行規范化和職責明確是市場(chǎng)化物業(yè)管理應該具有的特征。

　�。�2）規范物業(yè)管理市場(chǎng)。健全的房地產(chǎn)市場(chǎng)能激活物業(yè)流通，促使業(yè)主關(guān)心自己的物業(yè)保值，從而轉變觀(guān)念，接受物業(yè)管理市場(chǎng)化的觀(guān)念，自覺(jué)履行對其所擁有的物業(yè)及附屬設施設備的義務(wù)。引入和保護競爭機制，培育能適應不同消費需求的物業(yè)管理市場(chǎng)，以住宅區為切入口，逐步向寫(xiě)字樓、工業(yè)區、商場(chǎng)、農村、學(xué)校、車(chē)站等各類(lèi)物業(yè)延伸和拓展。依法建立規范化的物業(yè)管理制度，實(shí)施法制化管理，從點(diǎn)滴做起，樹(shù)立自己的形象，創(chuàng )自己的品牌。不斷提高專(zhuān)業(yè)化水平，樹(shù)立專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)理念。所有房屋的物業(yè)管理應由獨立經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理公司管理，由業(yè)主與物業(yè)管理公司簽定協(xié)議，從而保證物業(yè)管理水平的連續性和服務(wù)質(zhì)量的不斷提高。物業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)化還體現在物業(yè)管理人員的專(zhuān)業(yè)化上。要成功塑造物業(yè)管理品牌，需要各種人才，包括專(zhuān)業(yè)能力、綜合能力出眾的技術(shù)人才；知識全面、擅長(cháng)協(xié)調的管理人才；能夠適應市場(chǎng)變幻的營(yíng)銷(xiāo)人才；出謀劃策的企劃人才；具有創(chuàng )新精神和決斷意識的企業(yè)家等。

　　（3）創(chuàng )新策略。創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，是企業(yè)超越自我的必然選擇，是提升企業(yè)競爭力的重要手段，它包括戰略創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新、理念創(chuàng )新。首先，戰略創(chuàng )新是企業(yè)在超競爭環(huán)境下的必然選擇，制定并實(shí)施明確的戰略創(chuàng )新措施是一個(gè)企業(yè)首先要考慮的問(wèn)題。因此，企業(yè)向什么方向發(fā)展、如何發(fā)展等一系列問(wèn)題，都要求我們在制定戰略上既要方向正確，又要出奇至勝。其次，服務(wù)創(chuàng )新，隨著(zhù)物管行業(yè)的日趨成熟完善，誰(shuí)的管理和服務(wù)最有特色、最接近人們的需求，誰(shuí)就能脫穎而出，備受人們的歡迎。因此，要求物業(yè)管理企業(yè)必須要以人為本、要有高超的服務(wù)技能。第三，理念創(chuàng )新是指必須要有領(lǐng)先的服務(wù)理念才能使物業(yè)管理更科學(xué)更有效，才可以把拓展市場(chǎng)這塊“蛋糕”做得更大。

　　（4）走規�；�經(jīng)營(yíng)道路。品牌之所以成為品牌，就是因為有了規模，或者說(shuō)，規模鑄就了當今世界的品牌。產(chǎn)品企業(yè)的品牌是這樣，服務(wù)企業(yè)的品牌也是這樣，即使是正在營(yíng)運階段的物業(yè)管理的品牌，衡量成功與否的標志也是規模。2000年我國先行改革的深圳已經(jīng)出現了管理規模達200萬(wàn)㎡的企業(yè)，緊隨其后的上海也已經(jīng)有了管理規模達400萬(wàn)㎡的物業(yè)管理企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)的發(fā)展不僅為它們品牌營(yíng)運的成功奠定了基礎，也為各地物業(yè)管理企業(yè)的品牌營(yíng)運和市場(chǎng)發(fā)展起到示范作用。