1、多樣性。一個(gè)工程項目可以有多種類(lèi)型的風(fēng)險并存，如政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、法律風(fēng)險、自然風(fēng)險、合同風(fēng)險、合作者風(fēng)險等。它們之間還有著(zhù)復雜的內在聯(lián)系，可以互為影響、互為消長(cháng)。

　　2、相對性。風(fēng)險對于不同工程項目的活動(dòng)主體可產(chǎn)生不同的影響。人們對于風(fēng)險事故有一定的承受能力，但是這種能力因人和時(shí)間而異。而且收益的大小、投入的大小以及項目活動(dòng)主體地位的高下、擁有資源的多寡，都與人們對工程項目風(fēng)險承受能力的大小密切相關(guān)。

　　3、可變性。風(fēng)險的可變性是指風(fēng)險性質(zhì)的變化、風(fēng)險后果的變化、出現新的風(fēng)險。風(fēng)險后果包括后果發(fā)生的頻率、收益或損失大小。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)力的提高，人們認識和抵御風(fēng)險事故的能力也逐漸增強，能夠在一定程度上降低風(fēng)險事故發(fā)生的頻率并減少損失和損害。如在工程項目風(fēng)險管理中，加強領(lǐng)導班子建設，增強責任感，提高管理技能，就可能使一些風(fēng)險變成非風(fēng)險。此外，由于信息傳播技術(shù)和預測理論、方法、手段的不斷完善和發(fā)展，某些工程項目風(fēng)險可以較早、較正確地得到預測，因而大大減少了工程項目的不確定性。但是，隨著(zhù)工程項目或其他活動(dòng)的展開(kāi)，一些新的風(fēng)險隨之出現。特別是活動(dòng)主體為回避某些風(fēng)險而采取一些行動(dòng)時(shí)，其它風(fēng)險就有可能出現。如某些工程項目為了早日完成，采取邊設計邊施工或者在設計中免除校核手續的辦法，雖然加快了工程進(jìn)度，但卻增加了設計變更、降低施工質(zhì)量和提高造價(jià)的風(fēng)險。

　　4、長(cháng)期性。風(fēng)險在工程項目整個(gè)生命周期中都存在著(zhù)，而不僅僅發(fā)生在實(shí)施階段。比如，在目標設計可能有方案的失誤，調查不夠全面充分，市場(chǎng)分析錯誤；技術(shù)設計中存在專(zhuān)業(yè)不協(xié)調，地質(zhì)不確定，圖紙和規范錯誤；施工中物價(jià)上漲，實(shí)施方案不完備，資金缺乏，氣候條件變化；運行中市場(chǎng)變化，產(chǎn)品不受歡迎，運行達不到設計能力，操作失誤等。

　　5、整體性。風(fēng)險的影響常常不是局部的或某一段時(shí)間、某一個(gè)方面的，而是全局性的。例如反常的氣候條件造成工程的停滯，將影響整個(gè)后期計劃，影響后期所有參加者的工作。它不僅會(huì )造成工期的延長(cháng)，而且會(huì )造成費用的增加，造成對工程質(zhì)量的危害。即使局部的風(fēng)險也會(huì )隨著(zhù)項目發(fā)展，其影響會(huì )逐漸擴大。例如一個(gè)活動(dòng)受到風(fēng)險干擾，可能影響與它相關(guān)的許多活動(dòng)，所以在項目中風(fēng)險影響隨時(shí)間推移有擴大的趨勢。

　　6、規律性。工程項目的環(huán)境變化，項目的實(shí)施有一定的規律性，所以風(fēng)險的發(fā)生和影響也有一的規律性，是可以進(jìn)行預測的。重要的是人們要有風(fēng)險意識，重視風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行全面地控制。