隨著(zhù)我國經(jīng)濟改革的不斷深化和市場(chǎng)經(jīng)濟體制的日臻成熱，越來(lái)越凸顯企業(yè)成本管理的重要性。為此，如何降低生產(chǎn)成本，取得最佳效益，實(shí)現資產(chǎn)的保值和增值，就成為現代企業(yè)急需解決的一個(gè)重要問(wèn)題。

　　現代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以提高經(jīng)濟效益為目標。要提高經(jīng)濟效益，必須加強企業(yè)成本管理。長(cháng)期以來(lái)，在高度集中的計劃經(jīng)濟體制下，國家通過(guò)指令性計劃直接對企業(yè)進(jìn)行調控。所以，企業(yè)的成本管理觀(guān)念比較淡薄，即使講成本管理，也主要是從降低消耗、節約費用考慮，側重于對產(chǎn)品成本的核算，不注重所消耗成本能得到的市場(chǎng)價(jià)值，不在提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和功能上做文章。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，企業(yè)所面臨的外部和內部環(huán)境都發(fā)生了根本性的變化，傳統的成本管理越來(lái)越不能適應新形勢的需要。企業(yè)為了能在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，必須進(jìn)行成本管理的變革，變傳統的被動(dòng)式成本核算管理為主動(dòng)的戰略成本管理，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程。與傳統的成本管理相比，戰略成本管理具有明顯的優(yōu)越性。

　　一、我國企業(yè)成本管理中的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┏杀居^(guān)念模糊。企業(yè)成本是企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費用的總和。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟后，企業(yè)的職能發(fā)生了相應變化，企業(yè)既是生產(chǎn)者，又是經(jīng)營(yíng)者。但實(shí)際工作中，許多企業(yè)在成本管理中往往以產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程為中心，只注重對生產(chǎn)成本的管理，卻沒(méi)有考慮到企業(yè)內部其他非生產(chǎn)部門(mén)對成本費用的影響，如管理部門(mén)的管理環(huán)節、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計部門(mén)的設計環(huán)節及供銷(xiāo)環(huán)節等，對企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)。這種成本管理觀(guān)念遠遠不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的要求，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰略，更削弱了企業(yè)的競爭能力。同時(shí)，由于不能把生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)相統一，導致產(chǎn)品大量積壓，資金沉淀，嚴重影響資金的周轉和生產(chǎn)的正常運轉，最終使企業(yè)效益受損，難以適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。

　�。ǘ�）成本管理滯后于形勢發(fā)展。成本管理應依據市場(chǎng)信息進(jìn)行科學(xué)的預測、分析和決策，而不應該停留在計劃經(jīng)濟時(shí)期的產(chǎn)供銷(xiāo)模式上。事實(shí)上，對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理應以?xún)?yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈為著(zhù)眼點(diǎn)，應用成本會(huì )計所提供的有關(guān)經(jīng)營(yíng)控制和管理決策方面的信息進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策活動(dòng)，以免盲目組織生產(chǎn)而造成經(jīng)濟損失。目前，我國多數企業(yè)成本管理系統基本是服務(wù)于存貨計價(jià)及收益確定目的，重賬面管理，忽略實(shí)物管理，重事后算賬，缺乏經(jīng)營(yíng)控制，忽略了成本管理的事前預測和管理決策。這樣容易出現賬實(shí)不符，賬面成本不健全，報表流于形式等現象。另外，企業(yè)動(dòng)態(tài)成本掌握不及時(shí)，很少開(kāi)展市場(chǎng)調查和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，難以實(shí)現科學(xué)化管理。

　�。ㄈ�）缺乏市場(chǎng)觀(guān)念。市場(chǎng)是企業(yè)實(shí)現效益的場(chǎng)所，也是生產(chǎn)的導向，但是許多企業(yè)卻脫離市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)，片面強調高產(chǎn)量，一旦市場(chǎng)需求已飽和或者彈性不大，那么企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大。發(fā)生在我們身邊的一個(gè)典型例子就是國產(chǎn)彩電業(yè)之間的競爭。在當初引進(jìn)彩電生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)，彩電廠(chǎng)商都希望通過(guò)上大項目來(lái)提高產(chǎn)量，從而降低成本，利用低成本形成的價(jià)格優(yōu)勢爭取消費者。但是這種做法沒(méi)有很好地考慮彩電市場(chǎng)的容量，市場(chǎng)過(guò)度飽和帶來(lái)的只是一次次的產(chǎn)品降價(jià)，現在很多彩電廠(chǎng)商都是在賠本做買(mǎi)賣(mài)，企業(yè)的生存都成問(wèn)題，更不用說(shuō)發(fā)展壯大了。

　�。ㄋ模┏杀拘畔⒉荒軡M(mǎn)足成本管理的需要。成本信息是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)出、傳遞或取得的反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)供銷(xiāo)耗費情況的成本數據和成本資料。成本信息是成本管理的依據，它可以控制和考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟效益，可以用來(lái)制定計劃、預算和長(cháng)短期的經(jīng)營(yíng)決策，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理起著(zhù)很重要的作用。但有的企業(yè)為了完成各項指標或任務(wù)，往往人為地調整成本，亂攤成本，不計、少計成本的現象普遍存在，使得成本不能真實(shí)地反映企業(yè)的耗費水平，造成企業(yè)虛盈實(shí)虧、潛虧嚴重、賬目混亂、信息失真的局面。

　�。ㄎ澹┤狈ΜF代化管理手段�，F代科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，為企業(yè)建立現代化的信息管理系統奠定了基礎。但是，許多企業(yè)的成本管理仍然處于手工操作階段，離電子化、現代化要求相距甚遠。而隨著(zhù)影響產(chǎn)品成本升降因素的不斷增加，企業(yè)各成本管理部門(mén)所要處理的信息急劇增多，這就迫切需要通過(guò)會(huì )計電子化手段進(jìn)行企業(yè)的成本管理。

　　二、解決成本管理存在問(wèn)題的對策

　�。ㄒ唬�樹(shù)立企業(yè)成本管理的系統觀(guān)念。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應樹(shù)立成本的系統管理觀(guān)念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過(guò)研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應的經(jīng)濟環(huán)境的特色，構建出系統的成本管理方法體系。一方面為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而是應該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會(huì )涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷(xiāo)售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。如，在產(chǎn)品設計階段推行價(jià)值分析。另一方面，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權成本、環(huán)境成本等等。

　�。ǘ�）引入先進(jìn)的成本管理方法和手段。在現代制造業(yè)中，間接費用的比重極大地增加，間接費用的結構和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變，許多費用甚至完全發(fā)生在制造過(guò)程以外，如設計生產(chǎn)程序費用、組織協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程費用、組織訂單費用等等。加之現代制造業(yè)自動(dòng)化程度日益提高，直接人工成本極大地減少，這就直接引發(fā)了作業(yè)成本法的產(chǎn)生。作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng )新意義的成本計算方法，是適應當代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的顧客化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來(lái)的。它以顧客鏈為導向，以?xún)r(jià)值鏈為中心，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本、徹底的改造，強調協(xié)調企業(yè)內外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調各部門(mén)、各環(huán)節的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等環(huán)節的各項作業(yè)形成連續、同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，使企業(yè)處于持續改善狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)整體優(yōu)化，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。它改革了制造費用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實(shí)性。

　�。ㄈ�）采取措施保證成本信息有效。企業(yè)應該建立健全的內部控制制度，以保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，檢查會(huì )計資料的準確性和可靠性，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率以及促進(jìn)企業(yè)貫徹既定的經(jīng)營(yíng)方針�，F代企業(yè)制度下的內部控制已不是傳統的查弊和糾錯，其內容涉及到企業(yè)治理機構的各個(gè)方面和各個(gè)層次。而保證會(huì )計信息的真實(shí)性貫穿于內部控制發(fā)展的主線(xiàn)；提高企業(yè)管理者和會(huì )計人員的職業(yè)道德素養。作為企業(yè)管理者以及為管理者提供信息服務(wù)、參與經(jīng)營(yíng)決策的會(huì )計人員，要在實(shí)現愿望的同時(shí)盡到自己的責任，一方面是增強法制意識，一方面是增強道德自律意識，增強道德責任心和責任感，保持職業(yè)良知，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟目標和人的道德水準的雙重提升。

　�。ㄋ模┘訌娛袌�(chǎng)調查和信息反饋在成本管理中的應用。信息作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機組成部分。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，成本管理越來(lái)越復雜，尤其在現代成本管理又與科技進(jìn)步緊密相連，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行，很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。因此，企業(yè)成本管理也必須適應這一客觀(guān)要求，不斷提高信息管理水平。盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗，抓住機遇，真正成為市場(chǎng)競爭中的強者。任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會(huì )隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要動(dòng)態(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng )新成本管理模式，以適應形勢發(fā)展的需要。

　　三、思考

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng )新，成本管理的范圍日益擴大，成本管理的思想也將不斷充實(shí)與深化；我們的企業(yè)應該學(xué)會(huì )運用戰略成本的眼光進(jìn)行成本管理，同時(shí)積極探索管理中存在的一系列問(wèn)題的新的對策與方法，在實(shí)踐中提高企業(yè)的成本管理水平。