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2015-04-01 14:31 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
施工項目成本管理的根本目的在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項目成本，以達到可能實(shí)現最低的目標成本的要求。但是，在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應注意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。
一是挖掘各種降低成本的潛力，使可能性變?yōu)楝F實(shí)；
二是要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀(guān)努力可能達到合理的最低成本水平，并據此進(jìn)行分析、考核評比。
長(cháng)期以來(lái)，在施工項目成本管理中，存在“三重三輕”問(wèn)題，即重實(shí)際成本算和分析，輕全過(guò)程的成本管理和對其影響因素的控制；重施工成本的計算分析，輕采購成本、工藝成本質(zhì)量成本；重財會(huì )人員的管理，輕群眾性的日常管理。因此，為了確保不斷降低施工項目成本，達到成本低化目的，必須實(shí)行全面成本管理。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱(chēng)“三全”管理。
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