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工程造價(jià)輔導知識:施工項目成本管理的基本原則

2015-04-01 14:31  建設工程教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯】

  施工項目成本管理的根本目的在于通過(guò)成本管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項目成本,以達到可能實(shí)現最低的目標成本的要求。但是,在實(shí)行成本最低化原則時(shí),應注意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。

  一是挖掘各種降低成本的潛力,使可能性變?yōu)楝F實(shí);

  二是要從實(shí)際出發(fā),制定通過(guò)主觀(guān)努力可能達到合理的最低成本水平,并據此進(jìn)行分析、考核評比。

  長(cháng)期以來(lái),在施工項目成本管理中,存在“三重三輕”問(wèn)題,即重實(shí)際成本算和分析,輕全過(guò)程的成本管理和對其影響因素的控制;重施工成本的計算分析,輕采購成本、工藝成本質(zhì)量成本;重財會(huì )人員的管理,輕群眾性的日常管理。因此,為了確保不斷降低施工項目成本,達到成本低化目的,必須實(shí)行全面成本管理。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理,亦稱(chēng)“三全”管理。

責任編輯:紅豆
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