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09年咨詢(xún)工程師考試《方法與實(shí)務(wù)》復習提要（44）
第三節 費用管理方法（非常重點(diǎn)）
一、贏(yíng)值法：掙值法，是費用偏差分析方法。通過(guò)實(shí)際完成工作與原計劃比較，確定工程進(jìn)度是否符合計劃要求，從而確定工程費用是否與原計劃存在偏差。
按施工進(jìn)度計劃編制資金使用計劃，寫(xiě)出步驟：將各工作計劃工程量與單價(jià)相乘后，除以該工作持續時(shí)間，得到各工作每月擬完工程計劃費用額，再將時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃中各工作分別按月縱向匯總得到每月擬完工程計劃費用額，然后逐月累加得到各月累計擬完工程計劃費用額。
費用偏差2= 已完工程實(shí)際費用ACWP - 已完工程計劃費用BCWP
進(jìn)度偏差=已完工程實(shí)際時(shí)間-已完工程計劃時(shí)間=擬完工程計劃費用BCWS-已完工程計劃費用BCWP
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