第二節 項目組織與資源配置管理方法（了解）

　　工程項目組織：工程項目中的相關(guān)人員位置結構。

　　目的：按任務(wù)或職位制定一套合適的組織結構，使項目人員能為實(shí)現項目目標有效工作。

　　一、組織類(lèi)型

　　1、職能化項目組織：與常規組織聯(lián)系最密切。把項目放到常規組織的一個(gè)職能部門(mén)，使項目組織成為常規組織一部分。

　　2、項目化項目組織：純項目組織，與上級組織的其他部分分離，成為一個(gè)獨立單位，有自己的技術(shù)人員，獨立管理，通過(guò)定期成果進(jìn)展報告和工作監督保持與上級組織的微弱聯(lián)系。

　　3、矩陣化項目組織：包括強、弱矩陣組織。

　　4、混合組織系統：通常將一些大的、長(cháng)期良好的項目分離一些附屬項目或獨立的活動(dòng)。職能部門(mén)先培育未定型小項目。

　　二、責任矩陣：將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項目有關(guān)部門(mén)或個(gè)人，并明確表示出他們在組織工作中的關(guān)系、責任和地位?？墒褂迷诠ぷ鞣纸饨Y構WBS的任何層次。矩陣圖以組織單元為行，工作元素為列。

　　三、資源計劃的優(yōu)化

　?。ㄒ唬﹥?yōu)化原理：

　　1、通過(guò)定義優(yōu)先級確定各種資源的重要性；

　　考慮因素：資源的數量和價(jià)值量、資源增減的可能性、獲得程度、可替代性、供應問(wèn)題對項目的影響。

　　2、根據資源的優(yōu)化級對資源化優(yōu)化和平衡；資源計劃編制中，選用適當的定額是確定資源投入量的關(guān)鍵

　　方法：①通過(guò)對非關(guān)鍵線(xiàn)路活動(dòng)開(kāi)始和結束時(shí)間在時(shí)差范圍內合理調整，達到資源平衡；

　?、谌缥茨芑蛳ＭY源使用更均衡，可考慮減少非關(guān)鍵線(xiàn)路活動(dòng)的資源投入強度，在時(shí)差允許范圍內相應延長(cháng)持續時(shí)間。

　?。ǘ┎襟E：①根據網(wǎng)絡(luò )圖提供的信息，按最早開(kāi)工時(shí)間繪制橫道圖；②如資源不受限制，按最早開(kāi)工時(shí)間安排進(jìn)度；③如資源不都能滿(mǎn)足，推遲具有時(shí)差工作的開(kāi)工日期，直到滿(mǎn)足；④因資源限制必須調整進(jìn)度，順序：非關(guān)鍵→準關(guān)鍵→關(guān)鍵工作；⑤如某工作推遲太多，超出時(shí)差限度，可：增加該工作資源配額；只要資源允許，立即開(kāi)工；⑥如不能增加資源，又推遲，分析對后續工作影響；⑦必須使已調整的工作開(kāi)、完工時(shí)間保持不變。