項目后評價(jià)的概念和任務(wù)

（一）項目后評價(jià)的定義

1.概念 是指對已完成的項目的規劃目的、執行過(guò)程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統客觀(guān)的分析。在中國項目后評價(jià)不僅是工程咨詢(xún)的一項重要任務(wù)，也是建立和實(shí)施政府行政問(wèn)責制的一個(gè)重要基礎。

2.作用

（1）項目后評價(jià)總結正反兩方面的經(jīng)驗，為未來(lái)項目的決策和提高投資決策管理水平提出建議；

（2）后評價(jià)還對受評項目實(shí)施運營(yíng)中出現的問(wèn)題提出改進(jìn)建議，提高投資效益。

（二）項目后評價(jià)的任務(wù)

一般由項目決策者、主要投資者提出并組織，法人也可以組織項目后評價(jià)，項目后評價(jià)應由獨立的咨詢(xún)機構或專(zhuān)家來(lái)完成，也可由投資評價(jià)決策者組織獨立專(zhuān)家共同完成。“獨立”是指從事項目后評價(jià)的機構和專(zhuān)家應是沒(méi)有參加項目前期和工程實(shí)施咨詢(xún)和管理服務(wù)的機構和個(gè)人，主要完成的任務(wù)包含：

1.對項目全過(guò)程回顧總結：全面總結項目各個(gè)階段的實(shí)施過(guò)程，暴露的問(wèn)題以及原因。

2.對項目效果和效益的分析評價(jià)：對照可行性研究評估的結論和主要指標，評價(jià)項目的財務(wù)、技術(shù)、環(huán)境、社會(huì )、管理等各方面的實(shí)際情況，并找出變化和差別。

3.項目的目標和持續性的評價(jià)：對項目目標的實(shí)現程度及其適應性、項目的持續發(fā)展能力及問(wèn)題、項目的成功度進(jìn)行分析評價(jià)，得出項目后評價(jià)結論。

4.總結經(jīng)驗教訓，提出對策和建議。

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