2019年咨詢(xún)工程師考試教材和考試大綱已經(jīng)公布，教材上的知識點(diǎn)是2019年咨詢(xún)工程師考試備考的基礎。為了幫助2019年咨詢(xún)工程師考生們夯實(shí)基礎、快速備考，建設工程教育網(wǎng)為大家免費提供2019年咨詢(xún)工程師考試知識點(diǎn)。

　　2019年咨詢(xún)工程師考試共分為《項目決策分析與評價(jià)》、《工程項目組織與管理》、《宏觀(guān)經(jīng)濟政策與發(fā)展規劃》和《現代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)》四個(gè)科目。

　　下面是2019年咨詢(xún)工程師考試《工程項目組織與管理》科目的第三章考點(diǎn)：組織與組織計劃的含義，希望對大家的備考有所幫助！

　　查看更多相關(guān)考點(diǎn)：2019年咨詢(xún)工程師組織與管理第三章考點(diǎn)匯總

　　組織與組織計劃的含義

　　（一）項目組織

　　通常認為項目組織管理具有兩個(gè)方面的含義：一是作為名詞概念的工程項目組織結構形式，即按照一定的體制、部門(mén)設置、層次劃分及職責分工而構成的有機體；二是作為動(dòng)詞概念的組織管理過(guò)程，即為達到一定目標，運用組織所賦予的權力，對所需的資源進(jìn)行合理配置，以有效地實(shí)現組織目標的過(guò)程。不論是哪一種含義，其核心都是處理好組織內部成員之間，成員與職責、任務(wù)，成員與資源之間的關(guān)系。

　　工程項目管理組織可以是一個(gè)公司，也可以是一個(gè)專(zhuān)業(yè)項目部，還可能是為完成某一項目而成立起來(lái)的項目團隊。

　　（二）項目組織計劃

　　項目團隊組織計劃是指為保證工程項目的良好開(kāi)展，對項目團隊有關(guān)人員職位與責任的設置構架。對于大多數項目來(lái)說(shuō)，項目團隊組織計劃可能很早就開(kāi)始了，甚至提前與業(yè)主進(jìn)行了溝通。但為保證整個(gè)項目的持續力，對項目團隊組織計劃應進(jìn)行定期審查，如果開(kāi)始制定的計劃不再適合項目的發(fā)展，就應及時(shí)對其進(jìn)行適當的修改。

　　（三）項目組織的作用

　　從組織與項目目標關(guān)系的角度看，項目管理組織的根本作用是通過(guò)組織活動(dòng)，匯聚和放大項目組織內成員的力量，保證項目目標的實(shí)現。主要體現在以下幾個(gè)方面：

　?、俸侠淼墓芾斫M織可以提高項目團隊的工作效率；

　?、诠芾斫M織的合理確定，有利于項目目標的分解與完成；

　?、酆侠淼捻椖拷M織可以?xún)?yōu)化資源配置，避免資源浪費；

　?、芰己玫捻椖拷M織工作有利于平衡項目組織的穩定和調整；

　?、菘茖W(xué)合理的項目組織工作有利于項目?jì)韧怅P(guān)系協(xié)調。

　　（四）影響項目組織的因素

　　對工程項目組織的影響因素包括影響項目組織結構形式的形成和影響項目組織管理過(guò)程兩個(gè)方面，其影響因素表現為社會(huì )因素和組織內部因素。

　　1.社會(huì )因素

　?。?）國際通行的項目管理方法與慣例。

　?。?）國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關(guān)的管理制度。

　?。?）項目規模與項目技術(shù)復雜性。

　?。?）項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式。

　?。?）項目管理的范圍以及項目的種類(lèi)、規模、性質(zhì)和影響力。

　　2.組織內部的因素

　?。?）上級組織的管理模式與制度。

　?。?）公司與項目管理目標。

　?。?）上級組織領(lǐng)導層及各部門(mén)之間的運作方式。

　?。?）組織領(lǐng)導及成員的素質(zhì)。

　　以上就是今天的2019年咨詢(xún)工程師考試《工程項目組織與管理》科目的第三章考點(diǎn)分享。2019年咨詢(xún)工程師考試將于2019年4月13日、14日舉行，在2019年咨詢(xún)工程師考試前，建設工程教育網(wǎng)將持續為大家分享一些高分備考經(jīng)驗以及備考純干貨。更多2019年咨詢(xún)工程師考試備考資料，盡在建設工程教育網(wǎng)咨詢(xún)工程師欄目！