三、項目建設實(shí)施階段的HSE管理 P353

　　主要包括：制訂施工安全計劃；詳細安排施工工藝，并進(jìn)行風(fēng)險分析；正確估計和控制危害健康的材料；進(jìn)行健康、安全和環(huán)境管理培訓，做好健康、安全和環(huán)境管理的詳細制度安排，安排好事故的預防和報告措施等。

　?。ㄒ唬┙ㄔO準備階段

　　建設準備階段，設備采購是HSE管理的一個(gè)重要環(huán)節。

　?。ǘ┦┕がF場(chǎng)的HSE管理

　　在工程項目建設中，HSE管理的關(guān)鍵環(huán)節：

　　1、HSE的現場(chǎng)管理架構

　　一個(gè)完善的HSE組織機構和體系是搞好現場(chǎng)HSE管理的基本保障。通常的做法是：

　?。?）成立現場(chǎng)HSE委員會(huì )，通常由業(yè)主或咨詢(xún)公司以及承包商的項目經(jīng)理和HSE工程師組成。

　?。?）建立HSE責任人制度

　　2、HSE現場(chǎng)會(huì )議制度

　?。?）建立周例會(huì )制度。

　?。?）要求施工承包商在每天工作開(kāi)始前，以班組為單位召開(kāi)班前會(huì )。

　?。?）對在施工中發(fā)生的較嚴重的違章行為，及時(shí)召集違章工人班組的全體人員開(kāi)短會(huì )。

　?。?）每周召開(kāi)一次座談會(huì )。

　　3、HSE報告制度

　?。?） 項目HSE月報

　?。?） HSE實(shí)施計劃

　?。?） 事故報告

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