第三章 工程項目綜合管理

　　大綱要求

　　一、項目業(yè)主對工程項目的管理。

　　二、政府對工程項目的管理。

　　三、承包商對工程項目的管理。

　　四、銀行對工程項目的管理。

　　五、咨詢(xún)工程師參與工程項目的管理。

　　第一節 概述

　　一、工程項目綜合管理的目的（了解）

　　二、工程項目綜合管理的基本原則

　?。ㄒ唬?shí)現項目總體目標是綜合管理工作的準繩

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　?。ㄈ┍３止こ添椖扛黜椆ぷ鞯恼w協(xié)調、有序運動(dòng)

　　三、工程項目綜合管理的過(guò)程（掌握）

　?。ㄒ唬┚C合管理過(guò)程的策劃

　　1．整體目標的設定：整體目標設定是開(kāi)展項目管理的前提，包括：

　　1）投資建設的主要內容；

　　2）項目投資的過(guò)程和各階段的里程碑；

　　3）對各里程碑交付成果的質(zhì)量要求；

　　4）對費用控制的要求

　　2．管理模式的選擇和確定：

　　1）業(yè)主本身的人力資源狀況

　　2）咨詢(xún)服務(wù)機構的能力和信譽(yù)

　　3）承包商的能力信譽(yù)

　　4）上級主管單位的意愿

　　3．根據合同規定項目管理的范圍和職責分工

　　4．工程項目綜合管理的框架

　　工程項目綜合管理的過(guò)程是一種有計劃有秩序的動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，包括項目計劃的制定、項目計劃的實(shí)施和項目計劃的變更控制。

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