與《進(jìn)度管理試題》相關(guān)的知識點(diǎn)串講

　　考試要點(diǎn)：（1）雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃的編制；（2）雙代號網(wǎng)絡(luò )六個(gè)時(shí)間參數（最早開(kāi)始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí)間、最遲完成時(shí)間、總時(shí)差和自由時(shí)差）的計算（節點(diǎn)計算法、工作計算法、表格計算法）；（3）工期（計算工期、要求工期、計劃工期）；（4）邏輯關(guān)系的分析；（5）雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃轉換為雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃；（6）工期優(yōu)化；（7）網(wǎng)絡(luò )計劃的應用。

　　進(jìn)度管理大題涉及《工程項目組織與管理》。

　　難點(diǎn)：（1）六個(gè)時(shí)間參數的計算；（2）時(shí)差的應用；（3）邏輯關(guān)系的分析；（4）設備閑置時(shí)間的分析計算；（5）工期優(yōu)化。

　　與《進(jìn)度管理試題》相關(guān)的知識點(diǎn)如下：

　　一、工程項目工作定義與工作順序安排（頁(yè)碼：《工程項目組織與管理》209～222）

　?。?）工作順序安排的依據。邏輯關(guān)系。

　?。?）工作順序安排的方法。常用的包括雙代號繪圖法；單代號繪圖法；雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃。

　?。?）工作順序安排的成果。包括項目網(wǎng)絡(luò )圖；經(jīng)過(guò)進(jìn)一步修正的工作清單。

　　二、工程項目工作時(shí)間估算（頁(yè)碼：《工程項目組織與管理》222-225）

　　三點(diǎn)估算法。

　　三、工程項目進(jìn)度計劃（頁(yè)碼：《工程項目組織與管理》225-239）

　　1.編制進(jìn)度計劃的方法

　?。?）關(guān)鍵路線(xiàn)法（六個(gè)參數）

　?。?）計劃評審技術(shù)

　?。?）圖示評審技術(shù)

　?。?）雙代號網(wǎng)絡(luò )圖

　?。?）雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖

　?。?）單代號網(wǎng)絡(luò )圖

　　2.優(yōu)化（工期優(yōu)化、費用優(yōu)化、資源優(yōu)化）

　　工期優(yōu)化——指壓縮是指壓縮計算工期以滿(mǎn)足工期要求或在一定的條件下，使工期最短的過(guò)程。

　　在選擇縮短持續時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，應考慮的因素：

　　1）縮短持續時(shí)間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；

　　2）有充足備用資源的工作；

　　3）縮短持續時(shí)間所需增加的費用最少的工作等。

　　3.進(jìn)度計劃表示方法

　?。?）橫道圖

　?。?）時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖

　?。?）里程碑法

　?。?）進(jìn)度曲線(xiàn)法

　　四、工程項目進(jìn)度控制（頁(yè)碼：《工程項目組織與管理》239-248）

　?。?）進(jìn)度監測。實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析方法：包括橫道圖比較法；S形曲線(xiàn)比較法：“香蕉”曲線(xiàn)比較法；前鋒線(xiàn)比較法；列表比較法。

　?。?）分析產(chǎn)生偏差的主要原因

　?。?）分析進(jìn)度偏差是否影響到其后續工作和總工期

　?。?）采取進(jìn)度調整措施，調整項目進(jìn)度計劃

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