為保證油田生產(chǎn)和職工生活用水需求，勝利油田供水公司按照 “油田勘探到哪里，供水設施就建設到哪里，油田開(kāi)發(fā)建設到哪里，供水管線(xiàn)就鋪設到哪里，居民小區規劃在哪里，凈化水就供應到哪里”的要求，多年來(lái)大規模投入建設發(fā)展，形成了“范圍大、距離長(cháng)、供水能力過(guò)剩”的特點(diǎn)，也由此產(chǎn)生了供水損耗相對較大的問(wèn)題。近年來(lái)，供水公司始終堅持“安全供水，經(jīng)濟供水，和諧供水”的發(fā)展思路，大力推進(jìn)精細管理降漏增收工作，隨著(zhù)管理水平的大幅度提升，供水漏損得到了有效控制。就拿濱河地區來(lái)說(shuō)，區域日供水能力35萬(wàn)立方米，供水覆蓋區域630平方公里，供水管線(xiàn)425千米，而日均供水量?jì)H9萬(wàn)多立方米，在2008年前，平均水量漏損率高達30%以上。2008年以來(lái)，通過(guò)工程措施、技術(shù)措施、管理措施多措并舉，取得了顯著(zhù)成效，2008年綜合水量漏損率25%，2009年綜合水量漏損率20%，通過(guò)對漏失水量的定性定量分析，他們進(jìn)一步明確了到2010年末實(shí)現水量漏損率控制在10%以?xún)鹊哪繕恕?

　　1.水量漏損原因分析

　　1.1管線(xiàn)漏失、維修放空水量

　　濱河地區供水管線(xiàn)主要包括鋼管、鑄鐵管、水泥管、PE管等。盡管近年來(lái)進(jìn)行了大范圍的管網(wǎng)改造建設，管網(wǎng)結構和質(zhì)量有了很大改善，但運行15年以上管線(xiàn)仍有12條，多為主干管線(xiàn)。如孤東630線(xiàn)、仙河720線(xiàn)、墾西720線(xiàn)、河口義和線(xiàn)前段、孤島注水線(xiàn)等，這些管線(xiàn)的管材主要是普通鋼管和球墨鑄鐵管，配水管道情況比較復雜，漏失量大。如孤東720線(xiàn)是仙河、海港區域供水的唯一輸水管線(xiàn)，投產(chǎn)年限長(cháng)，水量損失大，當運行壓力0.1MPa左右時(shí)，日損失水量約2000立方米，當運行壓力達到0.14 Mpa以上，日損失水量就會(huì )激增至4000立方米左右。

　　供水管道爆漏也是管網(wǎng)水量漏失的主要原因之一。濱河地區2007-2009年共查明457個(gè)漏點(diǎn)（不包括閥門(mén)漏水）。鋼管、鑄鐵管線(xiàn)由于使用年限長(cháng)，管線(xiàn)腐蝕嚴重，漏水發(fā)生的頻率高于其他材質(zhì)的管線(xiàn)有354處。PE管則主要因為季節變化影響等因素（熱脹冷縮導致接口開(kāi)裂）出現接口開(kāi)裂38處。其次是管道附件漏水在管網(wǎng)漏失中占有較大比例共1127處，主要體現在閥門(mén)密封填料處漏水、消防栓漏水、法蘭接口處及水表漏水等方面，初步統計約占總漏失水量的20%左右。

　　1.2盜竊水量

　　對于偷盜水的控制一直是非常重視的方面，堅持實(shí)施高壓嚴打的態(tài)勢，但受社會(huì )環(huán)境制約偷盜水現象難以根治。在失竊水量中除去可以計量出來(lái)的農村用水外，由于多數管線(xiàn)沿途都經(jīng)過(guò)大面積的土地、葦塘、池塘等，而這些土地、池塘用水的偷盜卻很難準確計算出來(lái)，約占總漏失水量的50%。

　　1.3計量誤差問(wèn)題

　　結合國內其他水司的管理經(jīng)驗和濱河地區實(shí)際情況，因水表精度誤差造成水量損失約占總樓市水量的30%左右。

　　2.減漏降耗目標和主要措施

　　從面上來(lái)看，要想從根本上解決漏失和失竊水大的情況，應該多措施并進(jìn)，無(wú)論在技術(shù)措施、工程措施還是管理措施上都應該有實(shí)質(zhì)性的手段和方法。主要包括：一是加大管線(xiàn)改造力度，改造計劃要增加前瞻性和效益性，應該把公司漏失率高、漏失量大的管線(xiàn)根據幾年來(lái)的運行數據對比排排隊。二是在檢漏隊伍建設和專(zhuān)業(yè)設備的裝備更新上，公司統一建立標準，按照標準配備力量，然后明確工作計劃目標，落實(shí)到位。三是進(jìn)一步開(kāi)闊思路、轉變觀(guān)念，優(yōu)化資金投向，加快信息化、自動(dòng)化建設進(jìn)度，實(shí)現以信息、數據為依據的自動(dòng)化管理，減少生產(chǎn)運行的人為調控，提高工作效率，降低損耗漏失。四是加大小區內管線(xiàn)改造及戶(hù)表外移工作。具體到濱河地區的具體措施是：

　　2.1降低小區管網(wǎng)漏耗。

　　2.1.1加大抄表管理力度，完善考核機制

　　通過(guò)完善內部管理考核機制，分小區、分片承包考核到每個(gè)職工，進(jìn)行水量回收率、水費回收率、抄表員入戶(hù)率及服務(wù)滿(mǎn)意率進(jìn)行考核，通過(guò)實(shí)施，提升管理和服務(wù)水平。

　　2.1.2加強小區排查檢漏工作

　　對暗漏的排查仍是降漏工作的重點(diǎn)，須從水量回收率較低的小區著(zhù)手，結合實(shí)際制定詳細計劃和方案，加大排查力度，使檢漏降耗工作有較大的突破和提高。同時(shí)加強小區經(jīng)營(yíng)用戶(hù)管理，完善外收用戶(hù)的表組建設，規范計量。外收用戶(hù)夜間倒表，拆表時(shí)有發(fā)生，為杜絕此類(lèi)事情的發(fā)生，表前安裝防盜閥，組織人員不定期進(jìn)行夜查。

　　2.1.3加大小區管網(wǎng)及戶(hù)表改造力度。通過(guò)2008年、2009年相繼對河口河盛、河興、河旭、河樂(lè )等小區3341戶(hù)居民的戶(hù)表和部分管網(wǎng)改造，取得了比較顯著(zhù)的效果。改造后的小區月均供水量合計減少1.2萬(wàn)立方米，計量水量月均增加0.9萬(wàn)立方米；水質(zhì)、水壓均有很大改善；住戶(hù)滿(mǎn)意率有了很大提高；抄表率實(shí)現100%。為此，更需進(jìn)一步加大力度，2010年計劃完成12個(gè)小區10926戶(hù)改造工作，立爭3年內全面完成。

　　2.2降低外部管網(wǎng)漏耗。

　　2.2.1通過(guò)水表改造減小計量誤差。

　　2009年濱河銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)部的水表改造工作推動(dòng)早，起步快，受益很大，這個(gè)在全公司都得到了一致認可和肯定，2010年將在DN100以上水表改造的基礎上，進(jìn)一步推行和完善此項工作，深入基層認真調研，現場(chǎng)核對DN50以上所有用戶(hù)水表信息及運行變化規律，制定出實(shí)施計劃，通過(guò)科學(xué)合理的技術(shù)手段，爭取項目、資金大力實(shí)施并推行WPD水表升級和配套設施改造，更好的實(shí)現水費增收。

　　2.2.2加強完善內部管理考核，加大對外治理力度，努力降低失竊水。

　�。�1）嚴格按照供水管線(xiàn)分級承包制，通過(guò)強化管網(wǎng)承包管理與單線(xiàn)計量產(chǎn)銷(xiāo)差率降嚴考核、硬兌現等獎懲機制調動(dòng)基層單位乃至職工的積極和主觀(guān)能動(dòng)性，以主人翁的姿態(tài)自覺(jué)加壓，充分挖掘自身潛力和創(chuàng )新力。同時(shí)認真執行《管網(wǎng)巡線(xiàn)標準》，切實(shí)抓好管網(wǎng)的維護管理工作，強化外部管網(wǎng)巡查、責任落實(shí)及維修力度，及時(shí)協(xié)調處理突發(fā)問(wèn)題，努力將水量漏失降到最低。

　�。�2）加強低效管線(xiàn)治理力度，對于那些農村及個(gè)體用水不繳費（或不足額繳費）、偷盜水嚴重的現象，要從多方面加大協(xié)調、管理、治理力度，分級承包，集思廣益，各司其職，積極采取技術(shù)、管理、工程措施并舉的有效方式針對性地開(kāi)展工作，做好長(cháng)期堅持不懈地打硬仗、“肯硬骨頭”的思想準備，齊心協(xié)力、善始善終。

　　一是對用水不繳費（或不足額繳費）、偷盜水嚴重的農村及個(gè)體用戶(hù)采取隱蔽性較強、效果較明顯的技術(shù)措施限壓、限量。二是加大工程改造，降低供水專(zhuān)線(xiàn)漏耗，對因使用年限較長(cháng)，管線(xiàn)腐蝕比較嚴重，經(jīng)常出現穿孔問(wèn)題，維修難度大，運行成本高的管線(xiàn)實(shí)施工程改造，經(jīng)過(guò)對比分析重點(diǎn)確定了樁西采四∮325、樁一∮377、樁五∮377線(xiàn)、孤北P(pán)E500線(xiàn)、孤島南區∮325線(xiàn)、孤島墾西DN720線(xiàn)、河口義和線(xiàn)等13條線(xiàn)段。

　　2.2.3完善管理水表改造，實(shí)現全面區域流量控制

　　我們將組織開(kāi)展全面得區域計量完善工作，對每個(gè)地區、每條管線(xiàn)進(jìn)行落實(shí)，全面實(shí)現分片、分段計量，讓所有損失水量現形。