摘　要：科學(xué)的項目進(jìn)度管理則可以在確保建筑質(zhì)量的前提下，使企業(yè)在建設周期和成本間取得最佳平衡施工過(guò)程。因此，在現代施工項目管理中，對工程進(jìn)度的控制和管理成為一項極為重要的工作。在保證工程項目質(zhì)量的前提下，項目成本與進(jìn)度的優(yōu)化就成了項目管理成功與否的決定因素。因此對施工進(jìn)度控制問(wèn)題的探討就顯得尤為重要。

　　1、進(jìn)度控制的目的和意義

　　項目工程進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工中的重點(diǎn)控制之一，在工程施工三大目標控制關(guān)系中，質(zhì)量是根本，投資是關(guān)鍵，而進(jìn)度是中心。由此可見(jiàn)，進(jìn)度控制的地位非同一般，應該而且必須給予重視。因此，編制合理的進(jìn)度計劃，特別是在施工中對進(jìn)度計劃實(shí)施動(dòng)態(tài)控制是保證工程按期或提前發(fā)揮經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的決定因素。

　　每一個(gè)施工總承包工程都是一個(gè)系統工程，必須擁有自己的一個(gè)完整的計劃保證體系。它需要應用系統的方法來(lái)分析影響進(jìn)度的各方面因素，合理安排資源供應， 考慮相應的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施-經(jīng)濟措施和信息管理措施等，以達到按期完成工程、節約工程成本為目的，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。

　　2、進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制原理

　　項目進(jìn)度控制是隨著(zhù)項目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。從項目開(kāi)始，實(shí)際進(jìn)度就進(jìn)入了運行的軌跡，也就是計劃進(jìn)入了執行的軌跡。實(shí)際進(jìn)度按計劃進(jìn)行時(shí)，實(shí)際符合計劃，計劃的實(shí)現就有保證；實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計劃不一致時(shí)，就產(chǎn)生了偏差，若不采取措施加以處理，工期目標就不能實(shí)現。所以，當產(chǎn)生偏差時(shí)，就應分析偏差的原因，采取措施，調整計劃，使實(shí)際與計劃在新的起點(diǎn)上重合，并盡量使項目按調整后的計劃繼續進(jìn)行。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新的偏差，又需繼續按上述方法進(jìn)行控制。進(jìn)度控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。

　　3、進(jìn)度控制方法

　　工程項目進(jìn)度控制方法是把合同工期目標層層分解，以控制循環(huán)理論為指導，經(jīng)常進(jìn)行目標值與實(shí)際值比較與分析，不斷采取措施調整，并協(xié)調參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系。

　　工程項目進(jìn)度控制過(guò)程。網(wǎng)絡(luò )計劃的輸入（資源、時(shí)間、費用）或輸出（工程項目的實(shí)際完成情況），以及從施工現場(chǎng)收到的關(guān)于形象進(jìn)度和投資完成情況的信息 （反饋），按要求格式制成各種報表。通過(guò)這些報表將執行情況和工程項目目標進(jìn)行比較，當輸出與計劃目標不一致時(shí)，就要做出分析并采取糾正措施。

　　糾正措施之一是在現行網(wǎng)絡(luò )計劃范圍內修正輸入。如重新安排資源，重新配備勞動(dòng)力、機械設備等，以使工程進(jìn)展滿(mǎn)足計劃目標；

　　糾正措施之二是重新修訂一個(gè)從現狀到工程項目竣工的新的網(wǎng)絡(luò )計劃，并估算所需的各種資源，以及重新安排投資。對這個(gè)新的網(wǎng)絡(luò )計劃還要不斷進(jìn)行優(yōu)化，以保證實(shí)現所期望的工程目標與進(jìn)度。

　　4、進(jìn)度控制途徑

　　在工程項目進(jìn)展的過(guò)程中，不同時(shí)間、不同施工階段形成不同形式的工程量的過(guò)程，也有不同的進(jìn)度失控原因和條件。因此進(jìn)度控制途徑包括以下幾方面：

　　1） 突出關(guān)鍵線(xiàn)路

　　堅持抓關(guān)鍵線(xiàn)路作為最基本的工作方法，作為組織管理的基本點(diǎn)，并以此作

　　2） 加強配置生產(chǎn)要素管

　　理配置生產(chǎn)要素包括：勞動(dòng)力、資金、材料、設備等，并對其進(jìn)行存量、流量、流向分部的調查、匯總、分析、預測和控制。合理地配置生產(chǎn)要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途徑，也是網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)動(dòng)態(tài)控制的核心和關(guān)鍵。在動(dòng)態(tài)控制中，必須高度重視整個(gè)工程建設系統內、外部條件的變化，及時(shí)跟蹤現場(chǎng)主、客觀(guān)條件的發(fā)展變化，堅持每天用大量時(shí)間來(lái)熟悉、研究人、材、機械、工程的進(jìn)展狀況，不斷分析預測各工序資源需要量與資源總量以及實(shí)際機械、工程的進(jìn)展狀況，不斷分析預測各工序資源需要量與資源總量以及實(shí)際投入量之間的矛盾。規范投入方向，采取調整措施，確保工期目標的實(shí)現。

　　3） 嚴格工序控

　　制掌握現場(chǎng)施工實(shí)際情況，記錄各工序的開(kāi)始日期、工作進(jìn)程和結束日期，其作用是為計劃實(shí)施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。因此，嚴格工序控制有三個(gè)基本要求：一是要跟蹤記錄；二是要如實(shí)記錄；三是要借助圖表形成記錄文件。

　　5、進(jìn)度控制措施

　　進(jìn)度控制是一項全面的、復雜的、綜合性的工作。原因是工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節都影響工程進(jìn)度計劃。因此要從各方面采取措施，促進(jìn)進(jìn)度控制工作[3].采用系統工程管理方法，編制網(wǎng)絡(luò )計劃只是第一道工序，最關(guān)鍵的是如何按時(shí)間主線(xiàn)進(jìn)行控制，保證計劃的實(shí)現。為此，采取進(jìn)度控制的措施包括：

　　1）加強組織管理。網(wǎng)絡(luò )計劃在時(shí)間安排上是緊湊的，要求參加施工的不同管理部門(mén)及管理人員協(xié)調配合努力工作。因此，應從全局出發(fā)合理組織，統一安排勞力、材料、設備等，在組織上使網(wǎng)絡(luò )計劃成為人人必須遵守的技術(shù)文件，為網(wǎng)絡(luò )計劃的實(shí)施創(chuàng )造條件。

　　2）為保證總體目標實(shí)現，對工期應著(zhù)重強調工程項目各分級網(wǎng)絡(luò )計劃控制。嚴格界定責任，依照管理責任層層制定總體目標、階段目標、節點(diǎn)目標的綜合控制措施，全方位尋找技術(shù)與組織、目標與資源、時(shí)間與效果的最佳結合點(diǎn)。

　　3）網(wǎng)絡(luò )計劃的實(shí)施效果應與經(jīng)濟責任制掛鉤。把網(wǎng)絡(luò )計劃內容、節點(diǎn)時(shí)間要求的具體落實(shí)，實(shí)行逐級負責制，使對實(shí)際網(wǎng)絡(luò )計劃目標的執行有責任感和積極性。同時(shí)規定網(wǎng)絡(luò )計劃實(shí)施效果的考核評定指標，使各分部、分項工程完成日期、形象進(jìn)度要求、質(zhì)量、安全、文明施工均達到規定要求。

　　4）網(wǎng)絡(luò )計劃的編制修改和調整應充分利用計算機，以利于網(wǎng)絡(luò )計劃在執行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理。

　　6、結語(yǔ)

　　加強施工進(jìn)度控制是規范施工行為、保證施工目標實(shí)現的關(guān)鍵，通過(guò)監控施工過(guò)程中各種不確定因素進(jìn)而減少對施工進(jìn)度的不利影響，不僅促進(jìn)施工成本的最小化和資源消耗的均衡化進(jìn)而提高工程施工經(jīng)濟效益，而且為提高經(jīng)濟效益創(chuàng )造了條件。