摘　要：施工項目的進(jìn)度管理對工程項目的按時(shí)完成具有十分重要的意義。本文從高度重視工程項目施工準備，按合同工期要求編制施工進(jìn)度計劃、項目施工進(jìn)度的優(yōu)化等方面提出了施工進(jìn)度控制的對策。

　　建設項目的進(jìn)度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著(zhù)特殊的重要地位與作用。施工項目進(jìn)度計劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計劃指導施工活動(dòng)、落實(shí)和完成計劃。施工項目進(jìn)度計劃逐步實(shí)施的進(jìn)程就是施工項目建造的逐步完成過(guò)程。為了保證施工項目進(jìn)度計劃的實(shí)施、并且盡量按編制的計劃時(shí)間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標的實(shí)現，應做好如下工作。

　　1、施工準備階段的管理

　　工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標，資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面統籌安排，是土建施工和設備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。因此，認真做好施工前的技術(shù)準備、物資準備、勞動(dòng)組織準備、施工現場(chǎng)準備、施工場(chǎng)外準備等，對合理供應資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏(yíng)得社會(huì )信譽(yù)都有重要作用，要加強工程項目進(jìn)度控制，就必須高度重視工程項目準備，做好施工前準備。按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的需要。在這一點(diǎn)上，建設單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進(jìn)度控制，確保合同工期履約，是項目經(jīng)理的基本職責和主要工作內容。計劃是控制的前提，沒(méi)有計劃，就談不上控制，控制就是將實(shí)際值與計劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行反饋調整。編制施工進(jìn)度計劃，就是確定一個(gè)控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實(shí)現的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。

　　2、項目施工進(jìn)度計劃的優(yōu)化

　　用來(lái)控制項目施工進(jìn)度的計劃應該是優(yōu)化的計劃。計劃的優(yōu)化，是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個(gè)相互聯(lián)系又相互制約的因素。項目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃的優(yōu)化，就是通過(guò)合理的改變工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時(shí)差，科學(xué)地調整工期與資源消耗使之最小，不斷地改善初始的計劃，在一定約束條件之下，錄求優(yōu)化的項目進(jìn)度計劃。

　�。�1）工期調整：工期通常是進(jìn)度計劃編制首先考慮的問(wèn)題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適當地調整計劃工期，以滿(mǎn)足規定工期的要求。

　　把一個(gè)施工項目可分成若干道工序，每一個(gè)流水段都要經(jīng)過(guò)相同的若干道工序，每道工序在各個(gè)流水段上的施工時(shí)間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關(guān)鍵問(wèn)題。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個(gè)流水段在先，哪個(gè)流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序，總工期不同，需要找出工期最短的最優(yōu)排序方案。

　�。�2）資源平衡：編制施工項目進(jìn)度計劃時(shí)，必須進(jìn)行資源的平衡。不但要求資源的計劃用量不超過(guò)資源的可供應量，還要力求做到資源的均衡使用。也就是說(shuō)，要使資源的計劃控制在可供應的資源限額以?xún)�，并使每天使用達到資源量都相差不多，在平均數上下波動(dòng)不大。很明顯，資源用量越趨于均衡，資源用量高峰就越小，資源使用的一次性費用就越少，經(jīng)濟效益則越好。對于企業(yè)配備的一定量人力和物力來(lái)說(shuō)，如果計劃的安排能使得這些人力和物力，在整個(gè)計劃期中每天都能夠充分發(fā)揮其效率，那么這個(gè)計劃的資源用量就是均衡的，經(jīng)濟效益也必定是好的。

　�。�3）成本優(yōu)化：在項目施工中，采用不同的施工組織方案，工程成本會(huì )不相同。尋求成本最低的計劃方案，是施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃優(yōu)化的重要內容。工程成本由直接費用和間接費用組成。一般說(shuō)來(lái)，直接費用低的計劃方案，工期比較長(cháng)；為了縮短工期，需要采用效率更高的施工機械或施工工藝，直接費用往往就要增加；如果不改變效率，就需要投入更多的人力和物力，增加資源的使用強度，那就勢必要擴大現場(chǎng)的臨時(shí)設施和附屬企業(yè)的生產(chǎn)規模，增加一次性費用的投入，其結果也要導致直接費用的增加。通常項目經(jīng)理部總是優(yōu)先彩用那些增加費用不多而縮短工期效果顯著(zhù)的方法。不過(guò)，隨著(zhù)工期的縮短，直接費會(huì )更快的增加。間接費與項目施工的關(guān)系不那么直接，無(wú)論現場(chǎng)施工情況如何，每天大體上總要發(fā)生那么多費用。工期越長(cháng)費用越多，費用與工期成正比。

　　3、加強施工項目進(jìn)度過(guò)程的管理

　　3.1 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度 

　　跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度是項目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數據。跟蹤檢查的時(shí)間和收集數據的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。

　　一般檢查的時(shí)間間隔與施工項目的類(lèi)型、規模、施工條件和對進(jìn)度執行要求程度有關(guān)。通�？梢源_定每月、半月、旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數應頻繁，甚至可以每日進(jìn)行檢查，或派人員駐現場(chǎng)督陣。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報表方式或定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報會(huì )。為了保證匯報資料的準確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現場(chǎng)察看施工項目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工項目的實(shí)際進(jìn)度。

　　3.2 整理統計檢查數據

　　收集到的施工項目實(shí)際進(jìn)度數據，要進(jìn)行必要的整理、按計劃控制的工作項目進(jìn)行統計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數據，相同的量綱和形象進(jìn)度。一般可以按實(shí)物工程量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及累計百分比整理和統計實(shí)際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相對比。

　　3.3 對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度

　　將收集的資料整理和統計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數據后，用施工項目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。通常用的比較方法有；橫道圖比較法、s型曲線(xiàn)比較法和“香蕉”。型曲線(xiàn)比較法、前鋒線(xiàn)比較法和列表比較法等。通過(guò)比較得出實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。

　　3.4 施工項目進(jìn)度檢查結果的處理

　　施工項目進(jìn)度檢查的結果，按照檢查報告制度的規定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門(mén)匯報。

　　進(jìn)度控制報告是把檢查比較的結果，有關(guān)施工進(jìn)度現狀和發(fā)展趨勢，提供給項目經(jīng)理及各級業(yè)務(wù)職能負賁人的最簡(jiǎn)單的書(shū)面形式報告。對象不同，確定不同的編制范圍和內容而分別編寫(xiě)的。一般分為項目概要級進(jìn)度控制報告、項目管理級進(jìn)度控制報告和業(yè)務(wù)管理級進(jìn)度控制報告。

　　項目概要級的進(jìn)度報告是報給項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門(mén)以及建設單位或業(yè)主的。它是以整個(gè)施工項目為對象說(shuō)明進(jìn)度計劃執行情況的報告。項目管理級的進(jìn)度報告是報給項目經(jīng)理及企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)的。它是以單位工程或項目分區為對象說(shuō)明進(jìn)度計劃執行情況的報告。業(yè)務(wù)管理級的進(jìn)度報告是就某個(gè)重點(diǎn)部位或重點(diǎn)司題為對象編寫(xiě)的報告，供項目管理者及各業(yè)務(wù)部門(mén)為其采取應急措施而使用的。

　　進(jìn)度報告由計劃負責人或進(jìn)度管理人員與其他項目管理人員協(xié)作編寫(xiě)。報告時(shí)間一般與進(jìn)度檢查時(shí)間相協(xié)調，也可按月、旬、周等司隔時(shí)司進(jìn)行編寫(xiě)上報。進(jìn)度控制報告的內容主要包括：項目實(shí)施概況、管理概況、迸度概要；項目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡(jiǎn)要說(shuō)明；施工圖紙提供進(jìn)度；材料、物資、構配件供應進(jìn)度；勞務(wù)記錄及預測；日歷計劃；對建設單位、業(yè)主和施工者的變更指令等。