1．建設工程項目投資控制的概念

建設工程項目投資控制，就是在建設工程項目的投資決策階段、設計階段、施工階段以及竣工階段，把建設工程投資控制在批準的投資限額內，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實(shí)現，以求在建設工程中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會(huì )效益。

建設工程投資由設備工器具購置費、建筑工程安裝費及工程建設其他費用三部分組成。工程建設其他費可分為三類(lèi)：第一類(lèi)是土地使用費，包括土地征用及拆遷補償費和土地使用出讓金；第二類(lèi)是與項目有關(guān)的費用，包括建設單位管理費、勘察設計費、研究實(shí)驗費等；第三類(lèi)是與未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的費用，包括聯(lián)合試運轉費、生產(chǎn)準備費、辦公和生活家具購置費等。

2．投資控制的動(dòng)態(tài)原理

控制貫穿于項目建設的全過(guò)程，是動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程。

3．投資控制的目標和措施

在工程項目建設的各個(gè)階段，應設置不同的投資控制目標。施工圖預算或建筑安裝工程承包合同價(jià)應是施工階段投資控制的目標。

要有效的控制項目投資，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施。從組織上采取措施，從技術(shù)上采取措施，從經(jīng)濟上采取措施，

應該看到，技術(shù)與經(jīng)濟相結合是控制項目投資的有效手段。