在《干部輪崗交流制度》實(shí)施取得顯著(zhù)成效的基礎上，2008年，修武局進(jìn)一步深化干部輪崗交流制度改革，將其擴大到所與所、所與機關(guān)各業(yè)務(wù)股室間職工的橫向輪崗交流，尤其是注重山區所與平原所之間的輪崗交流。其目的有五：

　　一是將那些有文化、有能力、有培養價(jià)值、有發(fā)展前途的年輕干部職工放在艱苦環(huán)境的基層第一線(xiàn)去錘煉，能磨勵他們的意志，增強處理復雜問(wèn)題的能力，積蓄發(fā)展后勁，為修武局的長(cháng)遠發(fā)展培養大批優(yōu)秀后備干部。

　　二是深化輪崗交流制度，擴大交流層次，能在所與所、所與各業(yè)務(wù)股室之間架起一座感情交流的橋梁，增進(jìn)相互了解，促進(jìn)人際和諧，最終達到彼此在不同的工作崗位相互信任，相互支持，團結友愛(ài)，共同進(jìn)步。

　　三是基層所是國土資源管理的最底層，是各項工作的聚集地、落實(shí)地，既有條件艱苦的一面，也有權利集中容易產(chǎn)生腐敗的一面。深化輪崗交流制度，客觀(guān)上能起到預防腐敗，保護干部職工的作用。

　　四是實(shí)行職工之間合理有序的橫向輪崗交流制度，擴大交流層次，能起到拓展業(yè)務(wù)能力，挖掘培養人才的作用。

　　五是今年修武局出臺鼓勵政策，大幅提高基層待遇，客觀(guān)上有少量雜音，深化輪崗交流，使大家都有機會(huì )深入一線(xiàn)體驗，能起到體現公平、消化雜音的作用。

　　截止目前，所有橫向輪崗交流的38 名干部職工，已全部到位。交流后，機關(guān)大批優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到基層一線(xiàn)，基層一些表現突出的干部職工被提拔到局機關(guān)及業(yè)務(wù)股室領(lǐng)導崗位。各基層所人員均有不同程度的增加，機關(guān)各股室人員整體減少，就所領(lǐng)導崗位而言，副所長(cháng)由過(guò)去的一名增設為兩名，有效緩解了基層業(yè)務(wù)骨干不足所帶來(lái)的管理困惑。給基層所建設帶來(lái)新的生機和活力。