
咨詢(xún)師項目管理內容:編制費用計劃的成果
編制費用計劃的成果是項目費用計劃文件。費用計劃有多種表達方式:
1.按子項目分解得到的費用計劃表
2.時(shí)間-費用累積曲線(xiàn):一種是在總體控制時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖上表示,另一種是利用時(shí)間—費用累積曲線(xiàn)(S形曲線(xiàn))表示,時(shí)間—費用累積曲線(xiàn)的繪制步驟如下:(1)確定工程項目進(jìn)度計劃,編制進(jìn)度計劃的橫道圖。(2)根據每單位時(shí)間內完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財力,計算單位時(shí)間(月或旬)的費用,在時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖上按時(shí)間編制費用支出計劃,(3)計算規定時(shí)間計劃累計完成的費用額,(4)按各規定時(shí)間的Qt值,繪制S形曲線(xiàn)。
一般而言,所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始,對節約業(yè)主方的建設資金貸款利息是有利的,但同時(shí),也降低了項目按期竣工的保證率,因此咨詢(xún)工程師必須合理地確定費用支出計劃,達到既節約費用支出,又能控制項目工期的目的。

- · 2022年咨詢(xún)工程師備考知識點(diǎn)—咨詢(xún)工程師各階段主要管理任務(wù)
- · 咨詢(xún)師組織與管理復習資料:工程項目設計階段質(zhì)量管理
- · 咨詢(xún)工程師《項目組織管理》復習資料:工程項目范圍管理的概念和范圍界定
- · 2020注冊咨詢(xún)工程師復習資料:銀行對貸款項目的管理
- · 工程項目組織與管理復習資料:工程項目的特征及分類(lèi)
- · 工程項目組織與管理復習資料:項目管理知識體系與基本原理
- · 2020咨詢(xún)工程項目組織與管理復習資料:工程項目的管理模式
- · 零基礎如何備考2019年咨詢(xún)工程師考試
- · 2017年咨詢(xún)師組織與發(fā)展:項目管理組織體系的構成
- · 2017年咨詢(xún)師組織與發(fā)展知識點(diǎn):直接管理子系統