【工程項目主要參與方的管理目的、特點(diǎn)和任務(wù)】咨詢(xún)工程師各階段主要管理任務(wù)
【前期】	【準備】（根據業(yè)主的委托、滿(mǎn)足資質(zhì)）	【實(shí)施】（根據業(yè)主的委托、滿(mǎn)足資質(zhì)）
就地區發(fā)展規劃、企業(yè)發(fā)展戰略、行業(yè)發(fā)展規劃等方面提出咨詢(xún)意見(jiàn)	協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托完成項目進(jìn)度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應協(xié)議的起草工作	向施工單位進(jìn)行項目設計圖紙的技術(shù)交底，審查施工組織設計
對項目的建設方案等進(jìn)行比選；融資方案分析、投資估算；財務(wù)、風(fēng)險、社會(huì )及國民經(jīng)濟分析	協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設備采購、施工招標工作；協(xié)助業(yè)主完成項目的有關(guān)設計文件或設計文件評審，項目開(kāi)工等報批工作	代表業(yè)主對項目工程施工進(jìn)行監督、管理，以保證施工質(zhì)量、費用和進(jìn)度等方面滿(mǎn)足業(yè)主要求，并向業(yè)主及時(shí)報告
可行性研究報告的評估論證	承擔勘察設計工作、或進(jìn)行勘察設計招標工作	開(kāi)展項目中間評價(jià)工作
上報項目建議書(shū)、可研報告、項目申請報告等	按業(yè)主要求和國家有關(guān)規定，做好項目設計內容的調整與修改工作	按有關(guān)規定及時(shí)妥善地處理項目施工過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題
【投產(chǎn)運營(yíng)】	業(yè)主委托的其他工作，如征地、周邊關(guān)系的協(xié)調	配合業(yè)主，做好項目的竣工驗收工作
項目目標和過(guò)程評價(jià)、持續性評價(jià)	－	協(xié)調沒(méi)有合同關(guān)系的各參建方關(guān)系、協(xié)調處理問(wèn)題、矛盾
在以上評價(jià)基礎上提出項目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關(guān)方參考	－	為工程投產(chǎn)后的運營(yíng)做好人員培訓、操作規程和規章制度的建立等準備工作，協(xié)助進(jìn)行試運行

亚洲色图10p,在线视频免费观看a毛片,亚洲天堂色图,亚洲自拍第二页,亚州无吗,黄色片视频播放,2021久久精品99精品久久

咨詢(xún)工程師

2022年咨詢(xún)工程師備考知識點(diǎn)—咨詢(xún)工程師各階段主要管理任務(wù)