工程項目人力資源管理的基本內容

　　為了做好項目組織計劃工作，首先要進(jìn)行工作分析。工作分析是人力資源管理的最為基礎性的工作，在制訂人力資源組織計劃前，先對每一工作的職責、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，并對目前、近期及中遠期的工作量進(jìn)行預測分析。

　　角色是指在項目工作中誰(shuí)來(lái)做某一事情，而職責則是回答誰(shuí)決定某一事情。項目的角色和職責必須分配給合適的項目參與者。角色和職責可能安排給某單個(gè)人，也可能是安排給某組成員。被安排者可能是項目組織的一部分，也可能是組織外的一部分。

　　在項目職責安排時(shí)，項目團隊的工作應與公司內部的職能部門(mén)如工程、市場(chǎng)或財務(wù)部門(mén)等有機結合起來(lái)。

　　項目經(jīng)理的角色在大部分項目中總是很關(guān)鍵的，但絕不是不可改變的。在實(shí)際工作中，項目經(jīng)理的角色可能由于項目的進(jìn)展情況項目?jì)韧猸h(huán)境的變化或其他原因而進(jìn)行調整。