【學(xué)員問(wèn)題】工程咨詢(xún)階段如何劃分？

　　【解答】工程咨詢(xún)活動(dòng)貫穿于工程項目投資決策和建設實(shí)施全過(guò)程，各個(gè)階段的咨詢(xún)業(yè)務(wù)范圍包括：

　　1.工程項目前期階段的咨詢(xún)業(yè)務(wù)

　　工程咨詢(xún)單位在這一階段提供的咨詢(xún)服務(wù)，稱(chēng)為投資前咨詢(xún)。其業(yè)務(wù)范圍包括項目規劃咨詢(xún)、項目機會(huì )研究、項目可行性研究和項目評估等內容。

　　項目決策咨詢(xún)是本階段咨詢(xún)工作的核心，其中以可行性研究和評估為重點(diǎn)，內容涉及項目的目標（市場(chǎng)供求、最終產(chǎn)品等）、資源評價(jià)（物資資源、資金來(lái)源、技術(shù)資源和人力資源等）、建設條件分析（基礎設施條件、場(chǎng)（廠(chǎng)）址條件等）、經(jīng)濟效益分析（財務(wù)評價(jià)和經(jīng)濟評價(jià)等），以及社會(huì )和環(huán)撞影響評價(jià)等。

　　2.工程項目準備階段的咨詢(xún)業(yè)務(wù)

　　這一階段的咨詢(xún)業(yè)務(wù)主要有工程勘察設計、設計審查、工程和設備采購咨詢(xún)服務(wù)等。

　　工程設計以批準的可行性研究報告為依據，按設計深度又可升為擴大初步設計和施工圖設計。

　　設計審查是對工程設計方案從項目目標、采用的設計標準與規范、工藝流程以及基礎數據的選取等方面進(jìn)行審核。

　　工程和設備采購咨詢(xún)服務(wù)是幫助客戶(hù)有效地開(kāi)展采購工作，為項目建設準備所需的設備、材料和施工力量。主要內容是工程與設備采購文件編制及準備工作（對作為客戶(hù)的承包商和設備供應商來(lái)說(shuō)，則是編制投標文件）、招標代理、評標以及合同談判等。

　　3.工程項目實(shí)施階段的咨詢(xún)業(yè)務(wù)

　　項目實(shí)施階段是指工程項目從開(kāi)工建設至竣工總結的過(guò)程。這一階段的咨詢(xún)任務(wù)是使項目按設計和計劃的進(jìn)度、質(zhì)量、投資預算順利實(shí)施建設，最后達到預期的目標和要求。咨詢(xún)業(yè)務(wù)包括項目管理、施工監理等。

　　實(shí)施階段咨詢(xún)工作的核心是對工程進(jìn)度、工程造價(jià)和工程質(zhì)量進(jìn)行控制，無(wú)論施工監理還是項目管理，均以這三大控制為主線(xiàn)展開(kāi)。

　　4.工程項目運營(yíng)階段的咨詢(xún)業(yè)務(wù)

　　項目運營(yíng)階段指工程項目建成后投入正常生產(chǎn)運營(yíng)的階段。這一階段的咨詢(xún)業(yè)務(wù)主要是幫助客戶(hù)對已投入生產(chǎn)和運營(yíng)的項目進(jìn)行回顧總結，以獲得有益于改進(jìn)今后工作的經(jīng)驗，一般都作后評價(jià)（Post Evaluation）。后評價(jià)的基本內容包括過(guò)程評價(jià)、效率和效益評價(jià)、持續性評價(jià)、影響評價(jià)和綜合評價(jià)等五個(gè)方面。

　　此外，在這一階段，工程咨詢(xún)單位還提供技術(shù)咨詢(xún)、管理咨詢(xún)、安全評估等運營(yíng)管理過(guò)程中的專(zhuān)項咨詢(xún)服務(wù)。

　　以上內容均根據學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題整理而成，供參考，如有問(wèn)題請及時(shí)溝通、指正。