2019年咨詢(xún)工程師考試教材和考試大綱已經(jīng)公布，教材上的知識點(diǎn)是2019年咨詢(xún)工程師考試備考的基礎。為了幫助2019年咨詢(xún)工程師考生們夯實(shí)基礎、快速備考，建設工程教育網(wǎng)為大家免費提供2019年咨詢(xún)工程師考試知識點(diǎn)。

　　2019年咨詢(xún)工程師考試共分為《項目決策分析與評價(jià)》、《工程項目組織與管理》、《宏觀(guān)經(jīng)濟政策與發(fā)展規劃》和《現代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)》四個(gè)科目。

　　下面是2019年咨詢(xún)工程師考試《工程項目組織與管理》科目的第六章考點(diǎn)：工程項目進(jìn)度控制，希望對大家的備考有所幫助！

　　查看更多相關(guān)考點(diǎn)：2019年咨詢(xún)工程師組織與管理第六章考點(diǎn)匯總

　　工程項目進(jìn)度控制

　　一、工程進(jìn)度控制的依據

　　1.項目管理計劃；

　　2.項目進(jìn)度計劃；

　　3.進(jìn)度報告；

　　4.項目日歷；

　　5.進(jìn)度數據；

　　6.組織過(guò)程資產(chǎn)。

　　二、項目進(jìn)度控制方法

　?。ㄒ唬┻M(jìn)度監測的系統過(guò)程

　　1.進(jìn)度計劃執行中的跟蹤檢查

　?。?）定期收集進(jìn)度報表資料；

　?。?）現場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況；

　?。?）定期召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議。

　　2.實(shí)際進(jìn)度數據的加工處理

　　3.實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析

　　常用的進(jìn)度比較方法有：趨勢分析、關(guān)鍵路徑法和掙值管理。

　?。?）趨勢分析

　　1）橫道圖比較法。橫道圖比較法是指將項目實(shí)施過(guò)程中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的數據，經(jīng)加工整理后直接用橫道線(xiàn)平行繪于原計劃的橫道線(xiàn)下，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法。其特點(diǎn)是形象、直觀(guān)。

　　2）前鋒線(xiàn)比較法：通過(guò)繪制某檢查時(shí)刻工程項目實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)，進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的方法就是前鋒線(xiàn)比較法，它主要適用于時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃。所謂前鋒線(xiàn)，是指在原時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃上，從檢查時(shí)刻的時(shí)標點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線(xiàn)依次將各項工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線(xiàn)。前鋒線(xiàn)比較法就是通過(guò)實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)與原進(jìn)度計劃中各工作箭線(xiàn)交點(diǎn)的位置來(lái)判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對后續工作及總工期影響程度的一種方法。

　　3）S形曲線(xiàn)比較法。S形曲線(xiàn)比較法是將項目的各檢查時(shí)間實(shí)際完成的工作量在S形曲線(xiàn)圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較的一種偏差分析方法。通過(guò)將項目進(jìn)度基準計劃的S形曲線(xiàn)和實(shí)際S形曲線(xiàn)繪制在同一張圖上，可以得到項目實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間，項目實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超額或拖欠的工作量完成情況。另外，還能進(jìn)行后續的進(jìn)度預測。

　　4）香蕉曲線(xiàn)比較法

　　香蕉曲線(xiàn)是由兩條S形曲線(xiàn)組合而成的閉合曲線(xiàn)。在一個(gè)坐標上，繪制一條各工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度的S曲線(xiàn)（簡(jiǎn)稱(chēng)ES曲線(xiàn)），再繪制一條各工作均按最遲開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度的S曲線(xiàn)（簡(jiǎn)稱(chēng)LS曲線(xiàn)），兩條曲線(xiàn)形成香蕉狀。在項目進(jìn)度實(shí)施過(guò)程中，實(shí)際進(jìn)度曲線(xiàn)應當落在ES曲線(xiàn)和LS曲線(xiàn)包含的區域內。

　　5）列表比較法。當工程進(jìn)度計劃用非時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖表示時(shí)，可采用列表比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。這種方法是記錄檢查日期應該進(jìn)行的工作名稱(chēng)及其已經(jīng)作業(yè)的時(shí)間，然后列表計算有關(guān)時(shí)間參數，并根據工作總時(shí)差進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的方法。

　?。?）關(guān)鍵路徑法。

　?。?）掙值管理。

　　采用進(jìn)度績(jì)效測量指標，如進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績(jì)效指數（SPI），評價(jià)實(shí)際進(jìn)度偏離初始進(jìn)度基準的程度?？倳r(shí)差和最早結束時(shí)間偏差也是評價(jià)項目時(shí)間績(jì)效的基本指標。進(jìn)度控制的重要工作包括：分析偏離進(jìn)度基準的原因與程度，評估這些偏差對未來(lái)工作的影響，確定是否需要采取糾正或預防措施。

　?。ǘ┻M(jìn)度調整的系統過(guò)程

　　1.分析產(chǎn)生偏差的主要原因

　　對進(jìn)度拖延原因分析可采用因果關(guān)系分析圖，影響因素分析表，工程量、勞動(dòng)效率對比分析等方法，詳細分析進(jìn)度拖延的各種影響因素及各因素影響量的大小。

　　進(jìn)度拖延的原因是多方面的，常見(jiàn)的有：工程項目各相關(guān)單位之間的協(xié)調配合、工程變更、風(fēng)險因素、工期及相關(guān)計劃的失誤和管理過(guò)程中的失誤。

　　2.分析進(jìn)度偏差是否影響到其后續工作和總工期

　　在實(shí)際工作中需要借助網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行判斷。根據該項工作是否處于關(guān)鍵線(xiàn)路、其進(jìn)度偏差是否超過(guò)該項工作的總時(shí)差和自由時(shí)差來(lái)判斷對后續工作和總工期的影響。

　　3.進(jìn)度計劃調整

　?。?）調整邏輯關(guān)系；

　?。?）增、減工作的調整方法；

　?。?）調整資源的投入；

　?。?）調整工作的持續時(shí)間。

　　三、項目進(jìn)度控制的工作成果

　　包括：工作績(jì)效信息、進(jìn)度預測、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過(guò)程資產(chǎn)更新。

　　項目管理計劃更新：包括進(jìn)度基準、進(jìn)度管理計劃及成本基準等。

　　項目文件更新：包括進(jìn)度數據、項目進(jìn)度計劃和風(fēng)險登記冊等。

　　組織過(guò)程資產(chǎn)更新：包括偏差的原因、采取的糾正措施及其理由以及從項目進(jìn)度控制中得到的其他經(jīng)驗教訓。

　　以上就是今天的2019年咨詢(xún)工程師考試《工程項目組織與管理》科目的第六章考點(diǎn)分享。2019年咨詢(xún)工程師考試將于2019年4月13日、14日舉行，在2019年咨詢(xún)工程師考試前，建設工程教育網(wǎng)將持續為大家分享一些高分備考經(jīng)驗以及備考純干貨。更多2019年咨詢(xún)工程師考試備考資料，盡在建設工程教育網(wǎng)咨詢(xún)工程師欄目！