咨詢(xún)工程師考試教材是備考咨詢(xún)工程師考試的重要參考資料，也是備考的基礎。在2019年咨詢(xún)工程師考試的備考過(guò)程中，考生應該先熟悉教材知識點(diǎn)，對考試范圍有一個(gè)基本的把握。為了幫助想要參加2019咨詢(xún)工程師考試的考生們快速了解教材知識點(diǎn)，建設工程教育網(wǎng)為大家整理了2019年咨詢(xún)工程師《組織與管理》第二章知識點(diǎn)：項目業(yè)主對項目的管理，希望對考生們的備考有所幫助。

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　　第二章　工程項目主要參與方的項目管理

　　第一節　項目業(yè)主對項目的管理

　　一、項目業(yè)主管理的目的和特點(diǎn)

　?。ㄒ唬╉椖繕I(yè)主的含義

　　廣義上的項目業(yè)主是指項目的出資人（包括資金、技術(shù)、及其它資產(chǎn)入股等）。狹義上項目業(yè)主是指項目在法律意義上的所有人，可以是單一的投資主體（即投資者），可以是自然人、法人或政府，也可以是各投資主體依照一定法律關(guān)系組成的法人形式。

　?。ǘI(yè)主管理的目的

　　工程項目的業(yè)主對工程項目管理的主要目的是：

　　1.實(shí)現投資主體的投資目標和期望

　　2.將工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內

　　3.保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設計標準

　?。ㄈI(yè)主管理的特點(diǎn)

　　1.業(yè)主對工程項目的管理代表了投資主體對項目的要求。因此業(yè)主要協(xié)調各投資主體的關(guān)系，協(xié)調項目與社會(huì )各方的關(guān)系。

　　2.業(yè)主是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心。

　　3.從管理方式上看，在項目建設過(guò)程中業(yè)主對工程項目的管理大都采用間接而非直接方式。

　　二、業(yè)主管理的主要任務(wù)

　?。ㄒ唬Q策階段的主要任務(wù)

　　業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著(zhù)項目策劃、項目建議書(shū)、項目可行性研究、項目核準、項目備案、資金申請及相關(guān)報批工作開(kāi)展項目的管理工作，主要有：

　?。?）對投資方向和內容作初步構想，擇優(yōu)聘請有資質(zhì)、信譽(yù)好的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構對企業(yè)或行業(yè)、地區等進(jìn)行深入分析，開(kāi)展專(zhuān)題研究及投資機會(huì )研究工作，并編制企業(yè)發(fā)展戰略或規劃。

　?。?）選擇好咨詢(xún)機構。

　?。?）組織對工程項目建議書(shū)和可行性研究報告進(jìn)行評審，并落實(shí)項目資金、建設用地、技術(shù)設備、配套設施等建設相關(guān)條件。

　　根據項目建設內容、建設規模、建設地點(diǎn)和國家有關(guān)規定對項目進(jìn)行決策，報請有關(guān)部門(mén)審批、核準或備案。

　?。ǘ?shí)施準備階段

　?。?）備齊項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應及運輸等方面的協(xié)議文件。

　?。?）明確勘察設計的范圍和設計深度，選擇有信譽(yù)和資質(zhì)合格的勘察、設計單位進(jìn)行勘察、設計，簽訂合同，并進(jìn)行合同管理。

　?。?）及時(shí)辦理有關(guān)設計文件的審批工作。

　?。?）組織落實(shí)項目建設用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場(chǎng)地的平整等工作。

　?。?）組織開(kāi)展設備采購與工程施工招標及評標等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽訂合同。

　?。?）按有關(guān)規定為設計人員在施工現場(chǎng)工作提供必要的生活與物質(zhì)保障。

　?。?）選派合格的現場(chǎng)代表，并選定適宜的工程監理機構。

　?。ㄈ?shí)施階段

　?。?）需由業(yè)主出面辦理的各項批準手續，如施工許可證。施工過(guò)程中可能損壞道路、管線(xiàn)、電力、通信等公共設施等方面，需取得法律、法規規定的申請批準手續等。

　?。?）協(xié)商解決施工所需的水、電、通信線(xiàn)路等必備條件。

　?。?）解決施工現場(chǎng)與城鄉公共道路的通道，以及專(zhuān)用條款約定的應由業(yè)主解決的施工場(chǎng)地內主要交通干道，滿(mǎn)足施工運輸的需要。

　?。?）向承包方提供施工現場(chǎng)及毗鄰區域的工程地質(zhì)和地下管線(xiàn)、相鄰建筑物和構筑物、地下工程、氣象和水文觀(guān)測等資料，保證數據真實(shí)。

　?。?）聘請咨詢(xún)、監理機構，督促咨詢(xún)、監理工程師及時(shí)到位，履行職責。

　?。?）協(xié)調設計與施工、監理與施工等方面的關(guān)系，組織承包方和咨詢(xún)設計單位進(jìn)行圖紙會(huì )審和設計交底。

　?。?）確定水準點(diǎn)和坐標控制點(diǎn)，以書(shū)面形式交給承包方，并進(jìn)行現場(chǎng)交驗。

　?。?）組織或者委托咨詢(xún)監理工程師對施工組織設計進(jìn)行審查。

　?。?）協(xié)調處理施工現場(chǎng)周?chē)叵鹿芫€(xiàn)和鄰近建筑物、構筑物及有關(guān)文物、古樹(shù)等的保護工作，并承擔相應費用。

　?。?0）督促設備制造商按合同要求及時(shí)提供質(zhì)量合格的設備，并組織運到現場(chǎng)。

　?。?1）督促檢查合同執行情況，按合同規定及時(shí)支付各項款項，并協(xié)調好報告中出現的新問(wèn)題和矛盾沖突。

　?。ㄋ模┛⒐を炇针A段的主要任務(wù)

　?。?）組織進(jìn)行試運行。

　?。?）組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗收和工程決算。

　?。?）辦理工程移交手續。

　?。?）做好項目有關(guān)資料的收集和接收與管理工作。

　?。?）安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓，并及時(shí)接管。

　?。?）進(jìn)一步明確項目運營(yíng)后與施工方、咨詢(xún)工程師等各方的關(guān)系。

　　【例題2-1】（2013試題）明確勘察設計的范圍和設計深度，是（?。┰陧椖繙蕚潆A段的主要任務(wù)。

　　A.項目咨詢(xún)單位

　　B.項目施工單位

　　C.項目業(yè)主

　　D.政府管理部門(mén)

　　【答案】C

　　【解析】明確勘察設計的范圍和設計深度，選擇有信譽(yù)和資質(zhì)合格的勘察、設計單位進(jìn)行勘察、設計，簽訂合同，并進(jìn)行合同管理。屬于業(yè)主在項目準備階段的主要任務(wù)之一。參見(jiàn)教材P33。

　　以上就是今天的2019年咨詢(xún)工程師考試《組織與管理》知識點(diǎn)，你都學(xué)會(huì )了嗎？