物業(yè)管理企業(yè)的組織形式

物業(yè)管理企業(yè)應根據自身實(shí)際情況，選擇適宜的組織形式。物業(yè)管理企業(yè)的組織形式有直線(xiàn)制、直線(xiàn)職能制、事業(yè)部制、矩陣制等。

事業(yè)部制

事業(yè)部制是較為現代的一種組織形式，是管理產(chǎn)品種類(lèi)復雜、產(chǎn)品差別很大的大型集團公司所采用的一種組織形式（如圖1-3所示）這類(lèi)集團公司按產(chǎn)品、地區或市場(chǎng)將公司分成幾個(gè)相對獨立的單位，即事業(yè)部。這種組織形式的主要特點(diǎn)有：一是實(shí)行分權管理，將政策制訂和行政管理分開(kāi)；二是每個(gè)事業(yè)單位都是一個(gè)利潤中心，實(shí)行獨立核算和自負盈虧。這種形式一般多由那些規模大、物業(yè)種類(lèi)繁多、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)復雜多樣的大型綜合型物業(yè)管理公司借鑒采用。

（1）主要優(yōu)點(diǎn)：一是強化了決策機制，使公司最高領(lǐng)導擺脫了繁雜的行政事務(wù)，著(zhù)重于公司重大事情的決策；二是能調動(dòng)各事業(yè)部門(mén)的積極性、責任心和主動(dòng)性，增強了企業(yè)的活力；三是促進(jìn)內部的競爭，提高了公司的效率和效益；四是有利于復合型人才的考核培養，便于優(yōu)秀人才脫穎而出。

（2）主要缺點(diǎn)：事業(yè)部之間的協(xié)調困難，機構重疊，人員過(guò)多。