2015招標師采購專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)模擬試題

三、案例分析題

（一）

（1）B施工單位的投標為無(wú)效標。理由：B施工單位的情況可以認定為低于成本。

（2）D施工單位的投標是有效標。理由：D施工單位的投標報價(jià)大寫(xiě)金額小于小寫(xiě)金額，屬于細微偏差。

（3）F施工單位的投標為無(wú)效標。理由：施工F單位的情況可以認定為是明顯不符合技術(shù)規格和技術(shù)標準的要求，屬重大偏差。

（4）G施工單位的投標是有效標。理由：G施工單位投標文件中某分項工程的報價(jià)有個(gè)別漏項，屬于細微偏差。

（二）

F投標人的投標文件有效。招標人可以沒(méi)收其投標保證金，給招標人造成損失超過(guò)投標保證金的，招標人可以要求其賠償。

（三）

1.該酒店的裝飾裝修工程合同采用固定總價(jià)妥當。

理由：固定總價(jià)合同一般適用于施工條件明確、工程量能夠較準確地計算、工期較短、技術(shù)不太復雜、合同總價(jià)較低且風(fēng)險不大的工程項目。本案基本符合這些條件，因此，采用固定總價(jià)合同是妥當的。

2.建設工程合同按照承包工程計價(jià)方式可分為固定價(jià)格合同、可調價(jià)格合同和成本加酬金合同。

3.選擇建設工程施工合同應當考慮的因素：項目規模和工期長(cháng)短，項目的競爭情況，項目的復雜程度，項目的單項工程的明確程度，項目準備時(shí)間的長(cháng)短，項目的外部環(huán)境因素。（四）

本案中的貨物采購應采用國際競爭性招標采購方式。對于世行貸款項目，單個(gè)貨物合同金額超過(guò)50萬(wàn)美元時(shí)必須采用國際競爭性招標。

國際競爭性招標的程序：（1）編制采購計劃。（2）發(fā)布資格預審通告。（3）資格預審評審。

（4）編制招標文件。（5）發(fā)布招標公告。（6）開(kāi)標和評標。（7）評標結果公示。（8）合同談判。

（9）授予合同。

（五）

本案中的機電產(chǎn)品國際招標應采用綜合評價(jià)法評標。評標中應遵循公開(kāi)公平、科學(xué)合理、量化擇優(yōu)的原則。