2015招標師采購專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)模擬試題

二、多項選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項得0.5分）

36.常見(jiàn)的交易成本有（ ）

A.搜尋成本

B.救濟成本

C.信息成本

D.風(fēng)險成本

E.決策成本

37.工程總承包的主要方式包括（ ）等。

A.設計采購施工/交鑰匙總承包

B.采購一施工總承包

C.設計施工總承包

D.設計施工/交鑰匙總承包

E.采購施工/交鑰匙總承包

38.委托招標代理合同的主要內容包括（ ）

A.委托代理范圍

B.代理期限

C.代理機構的經(jīng)驗履歷

D.服務(wù)費用的標準和支付

E.雙方的權利和義務(wù)

39.工程建設項目管理方式按照組織管理方式分為（ ）

A.現代自主項目的管理方式

B.傳統自主項目的管理方式

C.各類(lèi)委托專(zhuān)業(yè)項目的管理方式

D.現代委托項目的管理方式

E.各類(lèi)特許經(jīng)營(yíng)和融資項目的管理方式

40.在設計招標投標的主要特點(diǎn)中，工程設計招標競爭的關(guān)鍵是（ ）

A.設計服務(wù)費用

B.設計方案的優(yōu)劣

C.設計團隊的素質(zhì)能力

D.設計團隊的經(jīng)驗閱歷

E.設計團隊的履約信譽(yù)

41.項目業(yè)主選擇合適的項目管理模式主要考慮的因素有（ ）

A.項目的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的特點(diǎn)

B.項目業(yè)主對風(fēng)險轉移的認識

C.項目業(yè)主的管理定位

D.項目管理的風(fēng)險構成

E.項目業(yè)主的權利與義務(wù)

42.采用PMC模式運作的工程建設項目通常具有（ ）等特點(diǎn)。

A.規模大

B.管理責任邊界清晰

C.責任風(fēng)險小

D.技術(shù)含量高

E.對工程施工質(zhì)量的控制影響力高

43.特許經(jīng)營(yíng)融資招標項目中，（ ）是反映申請人資格能力的關(guān)鍵因素。

A.信譽(yù)

B.融資能力

C.投資能力

D.設計能力

E.財務(wù)實(shí)力

44.關(guān)于資格后審說(shuō)法正確的有（ ）

A.資格后審是在評標時(shí)對投標人進(jìn)行的資格審查

B.采用資格后審可縮短招標投標過(guò)程

C.采用資格后審有利于增加投標人數量，加大串標、圍標的難度

D.資格后審方法比較適合于潛在投標人數量不多的通用性及標準化招標項目

E.資格后審會(huì )降低投標人投標的針對性和積極性，在投標人過(guò)多時(shí)會(huì )增加社會(huì )成本和評標工作量

45.柵欄評標法也分為兩個(gè)階段進(jìn)行評標。第一階段進(jìn)行的工作內容有（ ）

A.評估融資方案

B.對所有合格投標人的投標報價(jià)按投標價(jià)格高低排序

C.評估項目協(xié)議響應方案

D.評估各投標報價(jià)之間的價(jià)格差距

E.評估技術(shù)和管理方案