招標師《采購項目管理》第二章歷年考題

【2013年考題】

1.根據資金時(shí)間價(jià)值理論，與資金等值計算無(wú)關(guān)的因素是（ ）

A.資金額度

B.資金投人時(shí)點(diǎn)

C.利率

D.資金支付方式

【答案】D本題考核的是與資金等值計算相關(guān)的因素。根據資金時(shí)間價(jià)值理論，在工程經(jīng)濟分析時(shí)，不僅要著(zhù)眼于方案資金量的大�。ㄙY金收入和支出的多少），而且還要考慮資金發(fā)生的時(shí)間與貸款的利率。

2.房屋建筑工程項目設計任務(wù)中，業(yè)主可以選用委托合同的是（ ）

A.方案設計

B.擴大初步設計

C.初步設計

D.施工圖設計

【答案】A本題考核的是委托合同的選用。提供方案設計或設計咨詢(xún)服務(wù)需要采用適用于一般咨詢(xún)服務(wù)的“委托合同”。

3.某項目進(jìn)行現金流量分析時(shí)，設定的基準收益率為8%，經(jīng)測算，項目的內部收益率為9%；若重新設定基準收益率為10%，則該項目的內部收益率應為（ ）

A.8%

B.9%

C.10%

D.11%

【答案】B本題考核的是項目?jì)炔渴找媛实挠嬎�。項目�(jì)炔渴找媛适侵竿顿Y方案在其壽命期內使凈現值等于零的利率，其計算與設定的基準收益率沒(méi)有關(guān)系。

4.關(guān)于項目不確定性分析的說(shuō)法，正確的是（ ）

A.盈虧平衡點(diǎn)越低，項目的抗風(fēng)險能力越弱

B.敏感度系數越大，項目的抗風(fēng)險能力越強

C.敏感度系數越小，影響因素對項目的影響越大

D.臨界點(diǎn)越低，影響因素對項目的影響越大

【答案】D本題考核的是項目的不確定性分析。項目不確定性分析內容包括：（1）盈虧平衡點(diǎn)越低，表明項目對產(chǎn)出品數量變化的適應能力越強，項目的抗風(fēng)險能力也就越強；（2）敏感度系數是項目評價(jià)指標變化的百分率與影響因素變化率的比值，敏感度系數越高，說(shuō)明該因素對項目的影響越大；（3）臨界點(diǎn)又稱(chēng)轉換值，是指影響因素的變化導致項目結論由可行變?yōu)椴豢尚袝r(shí)的臨界數值，臨界點(diǎn)越低，說(shuō)明影響因素對項目的影響越大。

5.某咨詢(xún)公司承擔工程項目管理業(yè)務(wù)，項目管理合同約定，咨詢(xún)公司負責具體項目管理工作，業(yè)主負責簽訂承發(fā)包合同，咨詢(xún)公司以管理費為限度承擔違約責任。這種管理模式屬于（ ）模式。

A.建造管理（CM）

B.管理承包（MC）

C.代建管理

D.委托代理管理

【答案】D本題考核的是建造管理模式的特點(diǎn)。委托代理管理模式的基本特點(diǎn)：（1）項目管理公司與業(yè)主的關(guān)系是委托代理關(guān)系；（2）項目管理公司承擔了相當部分重要專(zhuān)業(yè)分包工程的建造管理（CM）工作；（3）項目管理公司雖然承擔了業(yè)主單位大部分的具體管理工作，但重大事項的決策仍由業(yè)主單位掌握，如全部業(yè)主指定分包工程的決標、簽約、工程款的支付等；（4）在代理型委托項目管理方式下，項目管理公司亦需要按委托管理合同的約定承擔實(shí)現管理目標的責任，并在違約情況下承擔以管理費為基數的相應經(jīng)濟賠償責任。

6.在工程建設項目生命周期的不同階段，業(yè)主方的管理工作有所不同。下列工作中，屬于工程設計和計劃階段業(yè)主方工作內容的是（ ）

A.編制可行性研究報告

B.編制施工招標文件

C.工程監理

D.項目監測評價(jià)

【答案】B本題考核的是項目工程設計與計劃階段業(yè)主的管理工作內容。項目工程設計與計劃階段業(yè)主的管理工作內容包括：（1）技術(shù)設計工作安排；（2）設計進(jìn)度與計劃管理；（3）工程設計質(zhì)量管理；（4）編制項目管理組織計劃（合同網(wǎng)絡(luò )圖）；（5）編制項目進(jìn)度總控制計劃（初始文本）；（6）編制項目投資/成本總控制計劃；（7）編制項目管理實(shí)施方案；（8）進(jìn)行項目的籌融資安排；（9）辦理項目的各類(lèi)政府審批手續；（10）進(jìn)行施工承包與監理的招標。其中，進(jìn)行施工承包與監理的招標的內容包括：（1）向建設主管部門(mén)申請項目報建；（2）編審招標文件和合同文件并在標辦備案；（3）公告、資審、公示；（4）參加評標及合同談判，簽署施工承包及監理委托合同。

7.根據我國工程咨詢(xún)企業(yè)的有關(guān)資格管理規定，若工程咨詢(xún)企業(yè)只具備規劃咨詢(xún)和編制項目可行性研究報告的資格，則該企業(yè)可以從事的工作是工程項目的（ ）

A.全過(guò)程策劃

B.全過(guò)程策劃和準備階段管理

C.全過(guò)程管理

D.全過(guò)程策劃和實(shí)施階段管理

【答案】A本題考核的是工程項目管理資格的劃分。工程項目管理的全過(guò)程策劃應具備規劃咨詢(xún)和編制項目可行性研究報告資格。

8.關(guān)于工程建設項目現場(chǎng)進(jìn)度計劃體系中的第二級計劃——專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度計劃的說(shuō)法，正確的是（ ）

A.第二級計劃主要用于施工階段總體工程進(jìn)度的控制

B.第二級計劃是各專(zhuān)業(yè)分包單位的操作性計劃

C.第二級計劃一般采用滾動(dòng)的方式編制

D.第二級計劃是項目短周期綜合進(jìn)度計劃的編制基礎

【答案】D本題考核的是項目進(jìn)度計劃體系的構成。項目進(jìn)度計劃體系的構成包括：（1）第一級計劃——項目進(jìn)度總控制計劃；（2）第二級計劃——各專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度計劃；（3）第三級計劃——項目短周期工程綜合進(jìn)度計劃。其中，二級計劃只是編制三級計劃的工具。在專(zhuān)業(yè)工程招標時(shí)，業(yè)主、管理咨詢(xún)單位及施工總承包尚不能對專(zhuān)業(yè)工程承包商所需現場(chǎng)資源做出分配，在這一前提下，二級計劃的資源分配條件具有相當的盲目性，所以二級計劃并非可執行計劃，只是其下一級計劃即三級計劃的指導性計劃。

9.某項目網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃中，A工作的最早開(kāi)始時(shí)間為第11天，持續時(shí)間為4 d.該工作有兩項緊后工作B.C.B工作的最遲開(kāi)始時(shí)間為第17天，C工作的最遲開(kāi)始時(shí)間為第19天，則A工作的總時(shí)差為（ ）d.

A.2

B.4

C.6

D.8

【答案】A本題考核的是項目進(jìn)度總時(shí)差的計算。工作的最遲完成時(shí)間等于其緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值，則工作A的緊后工作B.C的最遲完成時(shí)間=min{17，19）d=17 d；工作的最遲開(kāi)始時(shí)間等于最遲完成時(shí)間減去持續時(shí)間，則A的最遲開(kāi)始時(shí)間=（17-4）d=13 d；A工作的總時(shí)差=（13-11）d=2 d.

10.工程建設項目發(fā)包人與承包人在合同中約定，每月結算工程進(jìn)度款時(shí)扣除一定比例的款項，作為承包人履行其修補缺陷義務(wù)的保證，該款項稱(chēng)為（ ）

A.支付擔保

B.工程預付款扣回

C.工程預付款

D.工程質(zhì)量保證金（保留金）

【答案】D本題考核的是工程質(zhì)量保證金（保留金）的概念。工程質(zhì)量保證金（保留金）是指發(fā)包人根據合同的約定，每次支付工程進(jìn)度款時(shí)扣除一定數目的款項，作為承包人完成其修補缺陷義務(wù)的保證。